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企业文化论文-加强境外施工企业文化建设的思考 .doc

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企业文化论文-加强境外施工企业文化建设的思考 .doc

企业文化论文-加强境外施工企业文化建设的思考一、境外建筑企业企业文化建设存在的问题首先,没有确定适合自身实际的国际化发展思路,缺乏明确具体的企业文化发展目标和规划。部分建筑企业认为,与大家保持一致。但不论和任何国家的人打交道,走出国门的企业和个人请务必记住:中国人同外国人是平等的,我们是有自尊的,不要忽略了我们的民族尊严、民族气节,见到老外莫要卑躬屈膝,要不卑不亢,保持民族气节,更不能趾高气扬,摆阔气。这比在国外承揽多少工程,挣多少钱都重要的多。第四,靠实力说话。在海外经营建筑企业共同的一个感受是执行程序比国内要正式得多,也先进得多。面对的业主和监理,只认实力和施工水平,靠请客送礼是行不通的,必须靠过硬的质量征服他们。在完工的阿富汗昆都士公路修复项目中,世界银行南亚交通部门主管陈广哲对工程赞不绝口,他认为,这个由中铁十四局集团承建的公路项目,即使在遇到恐怖分子袭击,造成人员伤亡、被迫停工的意外打击下,仍然能按时优质完成,显示了中国建筑企业的实力与应对突发事件的能力。他还说,这个项目最后能得到各方满意,中铁十四局集团派出了优秀项目经理是重要原因,这个年轻人懂英语,素质高,管理水平一流,为项目的顺利实施提供了最重要的管理保障。第五,加强语言学习。海外经营的第一关就是语言关,交际就要说话,语言相同了才好交流,才能把工作干好。中铁十四局集团上场之前就对赴海外员工进行了语言强化学习,并在施工中经常组织员工学习英语,还专门进行了阿富汗达利语的强化学习。由当地翻译授课,根据大家所从事工作的特点,学习自己经常使用的词句。如物资人员就学习各种设备、工具、材料的发音;办公室人员注意学习日常生活用品的读

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