会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业文化论文-国有企业的文化塑造.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:13.12KB   全文页数:7页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业文化论文-国有企业的文化塑造.doc

企业文化论文国有企业的文化塑造摘要中国企业不再停留在艰苦奋斗的阶段了,他们也在提倡一种文化。这种文化深深扎根于企业灵魂,并为它的发展提供源源不断的动力。它标志着企业不仅从经济上带动社会发展,也从文化上凝聚着中国优秀的力量,并形成了一种潮流,推动着社会进步。关键词中国企业文化企业使命企业精神企业文化的出现是时代发展中经济与文化结合的产物。纵观全球,成功的企业都有一套自己的价值理论。索尼企业提出过索尼成功之路为成大业而智仁勇争的企业精神独具特色的营销观念。西门子曾坚信员工是企业的企业家。全球连锁超市大亨沃尔玛以以轻松创效益为其经营哲学。这些优秀的企业文化引领着这些企业创造了举世瞩目的成绩。而我们中国的企业,有时缺乏一种强势的企业文化的氛围,所以在我们不断提倡企业文化创建的同时,也应该思考我们需要怎样的企业文化。1确定企业使命一场任重道远的革命我们的企业应该树立一种使命,这种使命不一定是为人民事业而奋斗终身,但应该志存高远。为整个组织设立一个远景,并争取达到自己设立的这个远景。这一点在微软公司的企业文化中有着最深刻的体现。微软公司一直背负着这样的使命普及电脑,普及网络,开发软件,改变世界,创造未来。普及电脑就是让电脑进入每一个家庭占据每一张书桌。在微软人的生命中普及网络是一个重要的阶段,在他们看来,信息高速公路如果无法实现大众化,就毫无价值而言,它应该能为每一个公民所利用,而非仅仅为高层次的人士所利用,一个连接少数大公司和有钱人的昂贵系统,绝对不会是信息高速公路微软发展的核心是开发计算机网络所需的大量软件,为硬件公司提供软件工具,并且让不断变化着的世界为之改变。从中我们可以看出,一个公司以什么为使命,决定着公司的价值观念,指导着公司的长期战略,也孕育着公司的激励机制。企业的使命从根本上决定着企业文化的建设的成败,是企业文化先进与否的依据。而微软企业肩负着如此沉重的使命感,他所作出的成就有目共睹。在产业化不断发展的今天,能像微软那样保持着持久的先进地位的企业少之又少。在一个与高度建设作用的企业使命的驱动下,员工和高层才从高度上把握了企业的发展方向,产生为之不懈努力的强大动力。在此基础上,我们进一步确定企业目标。企业目标是企业使命的具体化,它大致可分为两类一是企业的竞争性目标。在信息时代,竞争力影响着一个企业的生存和消亡,因此企业也应该建立一个更积极向上的目标,提醒自己保持优势、永远领先。第二类目标提出自己富有创造性的目标。我们的企业不可能只停留在一个阶段上太久,产品要进步,服务要更新,我们要保持卓而不群的优越,就要不断明晰发展方向,为新的生产创造而努力。就像创立于1837年的宝洁公司,一直以领先的意识要求自己。宝洁的宗旨是我们生产和提供更佳品质及价值的产品,以改善全球消费者的生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和利润成长,从而令我们的员工、我们的股东、以及我们的生活、工作所处的社会共同繁荣。正是这种坚定不移的目标指引着宝洁一路收获,公司推陈出新,为迎合东方人,公司在日本设立了全球最大的技术中心,专门为亚洲顾客服务。全球性的产品开发和研究加速了新技术的应用,还重点从产品的质量、配方和包装设计上满足更多的消费者,它的各种产品每年都要做至少一次的改良。它之所以如此勤奋的改善自己的产品,是因为宝洁一直拥有先进的市场理念尽早发现一个消费发展趋势,然后领导这种发展趋势。宝洁相信不断进行产品创新和管理,就能够保持消费者的热情。一个企业虽不一定是时代的领导者,但至少应该永当时代的弄潮儿。企业是一种品牌,没有自己品牌的企业,很难说他是一个成功的企业。不想当将军的士兵不是好士兵,不想当第一的企业不是一个具有潜力的企业。时代就是需要一个敢于争当第一的企业,他们的存在是民族发展的强大动力。从这方面看来,确定企业目标就是要清楚自己面临的市场,进一步扩展。2树立企业精神一次曲径通幽的探索企业的精神是一个企业的灵魂,一个企业没了精神,就好像一个泄了气的皮球失去弹跳的能力,何谈发展总的来说,企业的精神可分为以下几种1团队意识。资源是会枯竭的,但一种好的精神会传承几代人。团结是每一个企业人都应该具备的素质,也是企业生存和发展的灵魂。可以说中国的每一个企业都背负着振兴民族的期望,也肩负着一代企业人的梦想。身处其中,就是企业的一员,企业的荣辱关乎着每一个人的生存。只有团结,我们才能同舟共济,让企业立于不败之地。我们已经走过了一个人可以改变整个世界的时代,不可能只凭一个人的聪明才智改变环境。我们团队精神就是要倡导相互协作,有时候我们应该像狼一样,发现猎物便集体攻击,这才是一个企业应该有的精神和才智。华为集团自建立以来的17年,在中国的企业史上创造了一个辉煌,在华为有一个明星词汇,投诉,因为华为的考核表中有一项和同事的合作。在100分中占10分,考核依据就是是否有人投诉你。而可贵的是,在华为投诉别人的人很多,被人投诉的人也不会怀恨在心。因为华为的员工已经接受了这个理念,大多数人都有类似的投诉和被投诉的经历,一旦员工看到他人的投诉,就会反思自己工作中的不足。这是一种良好的沟通方式,也使员工之间的凝聚力不断增加。人们在互助的过程中,增加了彼此的团结程度。正是这种和谐,使华为在成长的路上始终不落后于人。从中可见,每一个组织都是由形形色色的人组成,每个人的个性不同,就好像是五颜六色的调色板。不同的颜色调和在一起,就会形成不同的风格,这也就形成了一个企业的特点。即便是企业的一个小小的成果,都是一个集体智慧的结晶,如果没有集体的努力,就不可能进步。团队精神本质上就是一种合作,把不同的力量融合在一起,这种力量就会更高涨,并为企业营造一个干劲十足的环境。2创新意识。一位国家领导人曾说过创新是企业的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。任何一个企业都在残酷的环境中进行着赌博,在科技已经充分渗透各领域的今天,没有创新就等于自绝后路。诺基亚对于电信业来说,相信永远是一个奇迹。从一个默默无闻的诺基亚河畔的造纸的芬兰小公司,历经130多年的历练,占据今日世界上手机老大的宝座。奥利拉担任公司的首席执行官,他曾坚定的指出未来属于通信时代,诺基亚要成为世界性的通信公司。从此诺基亚卖掉了计算机、电缆及电视生产部门,集中精力发展手机通信业务。这充分体现了诺亚高层的领导的果敢和敏锐的判断力,同时也表现出创新对于一个企业的重要性。创新是一种敢于放弃陈规和找寻新目标的能力,企业如果具备了这种能力,就能在竞争的潮流中树立独具的风格,在新的道路上重新定位。尽管创新要经历我们无法预知的风险,但有些时候我们需要破釜沉舟的勇气。把鸡蛋放在一个篮子里,也就是把希望寄托在了一点上,企业进行创新就好比把鸡蛋放在一个篮子里,确定好一个新目标,并全力以赴的执行。有时候决绝的境地反而会使企业发挥出最大潜能,创造出别人无法企及的成绩。被逼上梁山才显示出英雄好汉的可贵,企业的发展不可避免的会面临着这样的抉择。创新这个口号被喊了一代又一代,而真正做到创新却需要从头开始的勇气,这就要求我们的领导者具有勇的素质。中国的企业领导者在固守中坚持了太久,他们需要培养自己敢于舍弃成就的信念。过去的永远是历史,而我们面临的永远是未知的明天。3危机意识。企业的成熟是一次永不疲倦的抗争,就好比世界上没有过不去的困难,也没有逃避得过的危机。企业的成败都只是暂时的,没有到最后时刻,谁也称不上是赢家。企业在危急的环境中,就像鱼类的生存,只有两种选择要么被淘汰吞掉,要么自由自在。凡是有作为的企业家,都将时刻提醒自己保持清醒。企业发展就像人生,没有永远的胜利,失败总是难以避免的。在优越中我们应该思考的是危机。当危机出现时,我们应以何种手段去处理,以何种姿态去面对,是每一个企业领导者都无法回避的话题。企业的冬天总有一天会来临,到时

注意事项

本文(企业文化论文-国有企业的文化塑造.doc)为本站会员(奋斗不息)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5