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企业文化论文-基于核心竞争力的企业文化建设.doc

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企业文化论文-基于核心竞争力的企业文化建设.doc

企业文化论文-基于核心竞争力的企业文化建设摘要:竞争是企业永恒的话题,越来越多的企业开始把拥有和提升核心竞争力作为获取长期竞争优势的关键因素,而良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。在对企业文化理论进行概述的基础上,指出提升核心竞争力的企业文化建设原则应包括人本化原则、个性化原则和动态化原则,并提出相应的企业文化建设策略。关键词:核心竞争力;企业文化;核心价值观;品牌形象良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,建设优秀的企业文化,要比拥有先进的技术设备、雄厚的资金更为重要,更能创造出惊人的社会效果和经济效果,企业的失败首先表现为企业文化的失败。一、企业文化理论概述对企业文化的研究源于20世纪70年代日本经济的迅速崛起以及由此对美国的冲击。美国的学者在反省和对比中发现,理性的科学管理缺乏灵活性,柔性的人本化管理和企业文化对企业业绩起着至关重要的作用。后来,美国人泰伦斯茨威尔将企业文化定义为在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践。我国的学者对此也有不同的认识,清华大学教授魏杰称,所谓企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念;中国社科院学者刘光明指出,企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。从国内外学者对企业文化的定义来看,他们的侧重点和着眼点均有所不同,但是对于企业文化的理解并没有本质的区别。均强调以人为本,突出人在企业经营管理中的作用,强调在企业内建立一种企业员工认同的价值观,以这种价值观为核心形成系列管理行为和活动。分歧仅仅表现在外延上,由此,我们可以将企业文化做广义和狭义之分,广义的企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。2.企业文化的结构关于企业文化的结构,由于不同的国家、不同的民族有着不同的文化传统、不同的文化观念,因此其观点和表达方式也不尽相同。有的国外学者认为构成企业文化有五个要素:企业环境、价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络;我国的一些学者认为,企业形象基本上有七个方面的内容:产品形象、经营形象、管理形象、环境形象、发展形象、员工形象和精神风貌;也有学者从CIS战略即企

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