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企业文化论文-如何增强企业文化建设的实效.doc

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企业文化论文-如何增强企业文化建设的实效.doc

企业文化论文-如何增强企业文化建设的实效[摘要]企业文化建设要取得实效,必须对企业文化建设的重要性有足够的认识,有合乎企业实际的企业文化理念体系,要计划周密,实施得当,将企业文化建设与企业管理水平的提升紧密结合起来。[关键词]企业文化企业文化一、提高对企业文化建设的重视程度1.认识到位。(1)全面、深入地认识企业文化建设的意义和作用。企业文化建设不仅有利于强化企业管理,全面提升企业竞争力,还有利于树立良好的企业形象,增加企业的无形资产。(2)充分发挥领导在企业文化建设中的表率和核心作用。领导要亲自参与企业文化建设规划的制订,保证规划的合理性;要从组织和经费上对企业文化建设提供保障;要为企业文化建设提供良好的内外部环境。至关重要的是,领导要率先垂范,做企业文化建设的倡导者、引领者和行为标杆。(3)加大企业文化建设重要性的宣传力度。通过学习、培训、大讨论、征文、辩论赛、文艺活动等多种形式让大家消除对企业文化建设的误解和分歧。让全体员工全面、深入地理解企业文化建设的内涵、目的、意义和作用。发动全体员工群策群力,共同探索,创新企业文化建设的途径和方法。2.组织落实。(1)要明确文化建设的主体。企业文化建设工作是一项系统工程,必须系统计划,周密安排,明确职责,分工合作。首先,要明确企业文化建设的牵头部门。牵头部门应负责组织相关部门,主持制订企业文化建设规划,协调、监督企业文化建设措施的落实。其次,要明确各部门在企业文化建设中的责任。要有主有从,有分有合。第三,要形成切实有效的工作协调机制。强调主动协调意识,保持信息渠道的畅通,保证沟通及时有效。(2)要从人员、时间上提供保障。企业文化建设的责任必须落实到人,相关责任人从事企业文化建设活动所需的时间必须从制度上予以保证。3.物质保障。企业文化建设离不开相应的物质支持,必须从经费和设施上予以保证。企业文化建设所需的研究设计费用、活动费用等必需的费用应当列入预算,形成制度。要解决文化活动的场地、设施、设备问题,使企业文化建设有所依托。二、科学构建企业文化的理念体系企业文化包括三个层面:精神层、制度层和物质层。其中精神层的内容构成企业文化的理念体系,是整个企业文化的核心。理念体系是否合理直接决定着企业文化建设的成败。一个好的理念体系应当具备如下特征:(1)充分体现的价值取向,具有明确的导向性;(2)体系完整,层次清楚,结构合理;(3)

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