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企业文化论文-如何搞好企业文化建设.doc

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企业文化论文-如何搞好企业文化建设.doc

企业文化论文如何搞好企业文化建设作者董晓山于统之张玉平摘要在企业文化建设中,针对企业文化现状进行分析才能有针对性的搞好设计,制定出企业文化实施方案,并提出实施意见和措施,确保企业文化在企业中得到发展。关键词企业文化设计方案发展一、企业文化的设计1企业文化现状分析。企业文化的价值观体系分为三个主要的部分1经营性价值理念。它包含了企业内在诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、自觉性法律观念、全方位经营理念、理性化双赢力量、有效竞争理念、可持续发展理念、快速应变理念、多层次性品牌理念、预警性反危机理念、比较优势理念、开放性拓展理念。2管理性价值理念。包含了责权利对称性管理理念、高效率性管理理念、共享共担性管理理念、互动性管理理念、员工主体自觉性管理理念、人本主义管理理念、理性化管理理念、有序化管理理念。3体制性价值理念。包含了契约理念、共赢平台理念、内在融合理念、忠诚理念、等级差别理念、团队精神理念、敬业进取理念、效率惟一性理念、制度至上理念、生产力中心理念。那么,对企业的文化价值理念分析应该就从以上三方面入手。例如对管理性价值理念中的人本主义理念,我们就可以从以下方面进行分析企业员工是否认为自己受到充分尊重企业的管理模式是否得到员工的认可员工是否充分理解企业的制度制定原则员工认为工作是否具有吸引力员工是否满意自己的工作环境企业是否关心员工生活员工在企业是否认为自己的工作技能不断得到提高对经营性价值理念中的能动性创新理念可以从员工是否具有创新意识和企业是否充分鼓励各种形式的创新两方面分析。接着是制度层和物质层的分析在对制度层分析中,要将制度中一些违背核心理念的东西找出来进行分析;对物质层,主要看企业文化的工作在厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络方面的工作情况如何。最后,在前面分析的基础上,对企业文化中出现的主要问题要进行总结。这一阶段工作企业可以通过调查问卷、与各层级员工谈话、查阅资料等多种方式来了解实际情况。2企业文化方案设计。在全面了解问题的基础上,就该有针对性地进行企业文化的方案设计,仍然通过三个层面进行1企业理念的提炼。企业理念提炼要注意将模糊不清的价值观提炼出来、淘汰不适应企业发展的价值观并建立适合现代企业发展的价值观。价值理念提炼的来源大致有民族文化精华、当代社会文化精髓、国外先进企业的理念、我国企业的优良传统、企业家的市委、企业优秀人物和群体的光荣事迹、

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