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企业文化论文-家族企业文化的创新.doc

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企业文化论文-家族企业文化的创新.doc

企业文化论文-家族企业文化的创新[摘要]家族企业文化作为家族企业核心竞争力重要方面,有其静态的一面,同时更是一个动态发展的过程。今天我国家族企业面临的外部与内部生存条件的变化使家族企业文化内容的创新成为家族企业发展的必然需求。此文从家族企业领导人思想、家族企业管理文化“非家化”、家族企业文化的执行力问题三个方面论述了家族企业文化的创新问题。[关键词]家族企业文化思想创新“非家化”执行力纵观世界基业长青的家族企业,如IBM、福特、麦当劳等,在家族企业文化上有一个共同特点:就是随着客观环境的变化,企业文化不断创新,使这些家族企业成长性增强,实现了可持续发展。如IBM公司之兴与其创始人沃森崇尚人性价值的“尊重个人”、“高品质的客户服务”、“精益求精”的企业文化有关,衰也是因为这些企业文化价值观随着时代发展演化变形而不再适合客观实际,郭士纳又使IBM基业长青,就是因为其大胆地对IBM进行了创新,把“力争取胜、迅速执行、团队精神”作为新的企业文化的核心,创造了新的奇迹!以上表明家族企业文化作为家族企业核心竞争力重要方面,有其静态的一面,同时更是一个动态发展的过程。今天我国家族企业面临的客观环境尤其是外部环境变化很大,世界经济一体化的格局不断加强,竞争与合作成为企业生存的两大主题,家族企业的内部经营机制也随之调整,外部与内部生存条件的变化使家族企业文化的创新成为家族企业发展的必然需求。那么,我国家族企业文化的创新从哪入手呢?一、我国家族企业文化创新首先是家族企业领导人思想的创新日本本田技研公司总经理本田宗一郎说:“思想比金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生钱。当代人的格言应当是:思想比金钱更厉害。”这句话对我国家族企业文化的创新同样适用。由于家族企业与其它企业性质的不同,家族企业的领导人掌控着家族企业的命运,他们的个性特征、独自的思维方式、价值理念往往成为家族企业文化的主体和方向,因而家族企业文化的创新首先是家族企业领导人思想的创新。我国的家族企业在发展中受很多因素制约,如资金问题的瓶颈制约;管理上的家族化问题;信任机制的危机问题;任人唯亲与用人唯贤的实际冲突问题;家族企业文化领域里的家族文化与先进文化的碰撞问题;绩效核心文化与一般企业文化的关系问题;绩效文化与企业目标文化挂钩问题等等,这些问题在每个家族企业里都存在,并且实际情况不同。作为家族企业的领导者对上述问题解决的关键

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