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企业文化论文-怎样从王石“捐款门”事件看企业文化建设.doc

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企业文化论文-怎样从王石“捐款门”事件看企业文化建设.doc

企业文化论文-怎样从王石“捐款门”事件看企业文化建设【摘要】文章从万科创始人王石的灾后捐款的事件入手,谈了现代社会的企业文化建设。【关键词】捐款门;企业文化建设;老板文化前言万科是具有很高声誉的地产领军企业,而其创始人王石也是令人敬仰的企业领袖。但自5月12日中国汶川发生里氏8级地震特大灾害的几天里,王石在博客上的言论激起了亿万网民的质疑;随后王石声称捐出1亿用于灾后重建,然而当鲜红的“万科”广告衫出现在震后的废墟上,人们再次质疑声万科的动机……一、万科的悲哀:企业文化与老板文化的不同企业文化存在于每一个企业之中,它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式以及全体员工的使命感、归属感。老板文化是企业原创者个人经营企业的文化理念、经营思路、价值观念和领导风格。现代企业的企业文化形成与企业原创者的文化理念是紧密相连的。在企业创立初期,老板文化是企业文化的全部;在企业发展过程中,老板文化与企业文化共存,老板文化通过扬弃有待于发展成为企业文化;在企业的成熟期,一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素,抛弃了老板文化中消极落后的成份,此时的老板文化已经不复存在,企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为方式。企业文化与老板文化最大的区别是受众范围不同,企业文化是所有企业员工认同的文化;而老板文化并不是所有员工都认同的,甚至是很多员工所反对的文化。王石抛出的“十元论”也遭到了万科员工的质疑。万科内部一名员工向《第一财经日报》表示,王石的言论“难以接受”。从万科规模和管理能力来看是不匹配的,万科的悲哀绝不是偶然而是必然的。中国几十年的政治、经济稳定换了了企业规模的快速膨胀和资本的迅速积累,而与其匹配的管理能力却增长缓慢,对大型企业的掌控能力不够。万科的“捐款门”事件、华为的“跳楼”事件,都在惊醒了企业掌门人快速提升企业的管理能力和企业文化建设。长期曝光于聚光镜头下的企业领导人受到过多的关注而沾沾自喜,觉得可以目空一切,觉得自己掌握了话语权。个人英雄主义最终将会把企业带入万劫不复的境地。二、万科的警示:建立强势的企业文化企业领导人频繁出现于各大媒体本是无可厚非,但如果把企业的命运悬于一人身上,那么这个企业是极度脆弱的,也是对员工、对股东的不负责任。企业文化的建设直接取决于老板,在我们身边不乏例子,出身和经历不同的两个老板,同样的企业管理方式绝然不同。企业文化来源于多个

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