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企业文化论文-我国家族式企业文化构建刍议.doc

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企业文化论文-我国家族式企业文化构建刍议.doc

企业文化论文-我国家族式企业文化构建刍议[摘要]家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,如何对其进行家族企业文化完善与再造,成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文在分析我国家族企业文化当前存在的问题基础上,提出了家族式企业文化建设的对策与建议。[关键词]家族企业企业文化构建一、家族企业及其文化的内涵所谓家族企业,是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与日标有相互影响的关系。可见,家族企业除了具有一般企业的特点,更重要的是家族企业尤其是我国的家族企业植根于以血缘、亲缘、地缘为纽带的亲情主义,其文化具有浓厚的“家天下”的思想。二、家族企业文化建设存在的问题1.急功近利缺乏战略眼光家族式企业从创业开始,就只重视物质层面的运营与发展,而不重视精神文化的培育与创建。单一的利益追求,使企业急功近利。一方面,大搞短期行为,实行粗放经营,生产成本上升,资源浪费严重。另一方面,市场假冒伪劣盛行,欺诈大行其道,以至市场呼唤诚信,企业缺乏品牌。急功近利的后果:一是企业不注重产品开发和产品质量的提高,不注重技术开发和技术创新,企业因缺乏“内功”修养而无竟争力。不注重精神文化的培育与创建,企业缺乏战略眼光。一旦创业期的危机渡过,较低的收益预期得到满足,创业者就会居功自傲,要求“分金银、论荣辱、排座次”,家族文化形成的凝聚力在个人利益与企业利益的冲突面前不堪一击,企业的持续发展就会遇到严峻的挑战。2.利益关联的组织形式使企业难以做大家族式企业的产权制度是封闭式的,外部人员很难享有股权,对进入资本市场,家族式企业既爱又怕,一方面,他们希望通过资本市场获取紧缺的资金,另一方面又担心股份外流,肥水流了他人田。为了确保家族对企业的控制,他们宁愿选择负债,也不愿出让股权,在负债受到利息及资产负债比率的双重约束下,仅靠企业的自身积累,企业难以迅速发展。3.企业文化建设忽视员工的参与企业文化的一个主要来源是企业创始人和上层管理者的经营和管理理念。企业文化建设的关键在于实施。如果企业文化的总结和提炼只是高层管理者的动作,而没有员工的参于,在实施中就有可能遇到抵触或不合作,那么再完美的企业文化也无法发挥作用。因此在企业文化建设过程中,自始至终都需要员工的积极参与,重视人力资源管理在企业文化中的重要作用。只有员工的积极参,才能保证实施过程的顺利

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