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企业文化论文-执行文化的构建提升核心竞争力.doc

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企业文化论文-执行文化的构建提升核心竞争力.doc

企业文化论文-执行文化的构建提升核心竞争力[摘要]企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。[关键词]执行文化核心价值观柔性管理文化是一种底蕴,融入在企业的每个环节中,但其效果和作用的体现就是组织的执行力。执行力又是一切战略落地生根的基本保证,若没有执行力,战略最终就是一句空话。而执行有力的重要条件就是要有强效的企业文化相匹配,深层次说就是执行力的构建和提升关键一环就是执行文化的培育和塑造,良好的执行文化是企业提高执行力内在的动力。一、执行文化的理念企业执行文化是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在在执行过程中形成的执行习惯的总合,是企业文化在企业的经营管理过程中的表现形式,是企业文化的一个分支。企业的执行文化会对员工的执行意识、价值观念进行梳理,使之与企业的执行理念、执行价值观保持高度的一致。汇集每一名员工执行力,使整个企业组织成为一个动态的强劲的执行系统。执行文化是决定企业品质的重要因素之一,也对企业的战略和决策的顺利执行与否具有决定性意义。企业执行文化更是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式的。一般来说,执行文化就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。具体地说,它由三个层次构成,第一个层次(核心层)是理念和价值观;第二个层次(中间层)是制度、规范;第三个层次(表层)是执行行为方式、方法、工具。二、构建强势执行文化的方法论执行文化是执行体系深化的有力支撑平台,企业必须不留余力地构建和谐的执行文化,深层次挖掘执行文化建设的真谛,形成强大的合力效应,从而进一步提升企业的核心竞争力。本文将从如下几个视角,分析企业建立执行文化的方式、策略。1.构建和谐执行文化体系适合自己的就是最好的,模仿和抄袭往往是名实而质不实。企业执行文化的基因已嵌入到其运营和管理的每个细胞中,它是一个沉淀和积累的长期过程,而管理运营平台又是执行文化孕育的温床。企业执行文化形成的显著标志就是:人们从潜意识里认为沉淀和积累的行为方式的存在就是一种公理,是必须遵守的,甚至认为不这么做是不符合道德伦理的。而行为方式

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