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企业文化论文-改革开放30年中华企业精神培育问题探索.doc

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企业文化论文-改革开放30年中华企业精神培育问题探索.doc

企业文化论文-改革开放30年中华企业精神培育问题探索[摘要]改革开放30年,中国企业的成功或隐或现地标示出了“冒险”“投机”非理性的经验主义价值观。这成为制约中国新型企业追求卓越和永续发展的“企业病”。中国企业实施标杆管理,需要瞄准道德标杆,向其学习追求卓越和永续发展的企业精神。中国特色社会主义市场经济大背景,需要中国新型企业承担起创新和培育中华现代企业精神的使命,把培育中华现代企业精神作为它们“追求卓越和永续发展”的最佳选择。[关键词]商业变革标杆管理中华现代企业精神一、引言改革开放30年,置身于中国特色社会主义市场经济环境下的中国企业,与其他力量和需求一起推动着中国改革和现代化进程。在世界经济激烈竞争的大格局中,中国企业的发展目标始终紧盯着美国《财富》杂志每年的“世界500强”。起源于20世纪70年代末80年代初的企业标杆管理(Benchmarking),通过向最优秀的企业学习,不断超越自己,超越标杆,通过组织创新和流程再造,以避免犯代价昂贵的错误,追求卓越和永续发展。通过标杆管理的管理变革,虽然让企业认识到“赶”、“学”、“超”的重要性,但转型期大多数的中国企业还将学习标杆只局限于管理方法和管理工具层面。中国企业有待于超越基于感性的、短期性的管理改造,形成一种理性的、可持续的管理提升。本文建议瞄准道德标杆,培育管理精神,进行理性的、可持续的管理提升,追求卓越和永续发展。二、向道德标杆学习一种企业精神转型期中国不缺敢于实践的企业,所缺的是能体现精神和品格的企业的“伟大”。2008年,在《财富》杂志500强排行榜中,日本丰田汽车公司以2302.01亿美元的年营业收入位居第五。对于转型期中国企业来说,这是名符其实的学习标杆。丰田公司在其追求卓越和永续发展的过程中形成了独特的企业精神——丰田精神,也为它赢得了“企业管理之王”的美誉。“丰田商法”之所以极难效仿关键在于具有创新内涵的企业精神。中国企业在标杆学习中应着重学习创新一种企业精神。1.节制精神丰田公司在经营管理中极其节制——节制成本、节制资本。实施“无债经营”,构建合理的成本管理体制,生产环节的“看板方式”以及全面质量管理体制(TQC);加速资本周转与合理高效使用资本。节制成本最终也达到了节制资本的目的。健康的资本运行体制有力地支持了丰田公司的追求卓越和永续发展。对比转型期中国企业的资本运作模式。自控不单纯是一种

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