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企业文化论文-文化再造:森工企业发展的推动力.doc

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企业文化论文-文化再造:森工企业发展的推动力.doc

企业文化论文-文化再造:森工企业发展的推动力[摘要]针对当前森工企业文化建设存在的问题,提出森工企业文化再造已经迫在眉睫;论述了森工企业文化再造能够在森工企业内部形成强大的凝聚力,激发森工企业各个方面的创新力,增强森工企业对社会的辐射力,进而成为森工企业发展的推动力;分析并阐述了森工企业文化再造应该从企业价值观、企业精神、企业制度和企业形象等方面全面系统地再造。[关键词]文化再造森工企业推动力当今世界,文化在社会发展中的地位和作用骤然凸现。企业的文化力已经成为企业的核心竞争力。然而,当前森工企业文化建设还不尽人意,企业的文化力还没有显示其应有的作用。因此,应当对森工企业文化进行再造,使其适应森工企业的发展需要,增强森工企业的核心竞争力,使文化的软实力作用得以充分发挥,进而使森工企业获得新的推动力。一、森工企业文化状况分析1.核心价值观雷同化,缺乏个性。雷同化现象表现在企业精神、企业价值观的提炼和表达上。许多森工企业不是在总结继承自己优秀文化和管理经验的基础上,再结合时代的需要和环境的变化,进行文化创新,突出自己的个性,而是盲目效法照搬其他企业文化的内容。这种缺乏个性、不重实际的企业文化很难在企业职工中引起反响,发挥作用。2.领导者观念固化,企业文化建设滞后。由于地理条件和作业环境限制等原因,森工企业接受外部最新的信息慢,企业管理层和员工安于现状,害怕改革、不愿意改革,导致企业的改革发展创新的尝试只是“换汤不换药”,企业文化难以创新,难以从根本上起到引领企业发展思路的转变和实现林业跨越式发展的需要,更谈不上对企业的凝聚力和推动作用。3.企业文化建设表面化,流于形式。由于思想保守、员工素质参差不齐等因素,森工企业内部对企业文化建设的效果和重要性认识不足,没有将企业文化建设真正融入到企业的灵魂中,企业文化留于形式、表面化,而不注重内在本质的建设,忽略企业精神、企业价值观的建设和培育,企业文化也无法起到推动企业发展的作用。森工企业文化存在的这些病症,已经不利于企业的发展,甚至成了森工企业发展的障碍。二、森工企业文化再造对森工企业发展的作用1.森工企业文化再造,能够在森工企业内部形成强大的凝聚力。通过对森工企业文化的再造,形成先进的企业文化,使企业文化的凝聚功能得以充分发挥,企业的各个群体组织和员工,把个人的理想信念融入到企业整体的理想信念中来,形成价值观共识。从而使员工们形

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