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企业文化论文-构建现代化的民营企业文化.doc

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企业文化论文-构建现代化的民营企业文化.doc

企业文化论文构建现代化的民营企业文化摘要企业文化的现代化特征主要体现在以人为本、诚信至上、奉献社会、共生双赢、开放融合等;根据上述特征,构建现代化的民营企业文化应从家族文化与现代文化融合、人合走向资合、失信走向诚信、专制走向人本、利润第一走向追求社会利益、你死我活走向共生、封闭走向开放几个方面着手;建构现代化的民营企业文化应首先做好全员参与、健全传播体系、发挥企业家的作用、提高员工素质等基础工作。关键词企民营业企业文化文化现代化企业之间的竞争,从表象上来看是产品与服务的竞争;进一步分析产品与服务竞争的背后,却是技术与人才的竞争;再进一步深层研究技术与人才的竞争背后,是由企业文化作支撑的核心竞争力的较量,以优秀企业文化作支撑的企业获得竞争优势。随着民营企业的发展,企业文化的提升,传统企业文化不断地向现代企业文化“进化”,为了避免“进化”偏差,有必要对现代化的企业文化进行研究。笔者在多年的对民营企业文化研究的基础上,就现代化的民营企业文化构建问题,谈几点认识。一、理清民营企业文化的现代化特征1现代化的企业文化要体现“以人为本”的文化氛围。以人为本就是以人为中心,尊重人,关心人,把提高人的素质,处理人际关系,满足人的需要,充分激发和调动人的积极性、主动性和创造性放在首位的管理思想。传统的泰勒管理模式的特点是“物本管理”,把企业看作是一个大机器,企业员工则是这一机器中的零部件,把人当成物来管理。而以人为本的管理思想,认为人不是创造财富的工具,而是企业最大的资本、资源和财富。民营企业创业之初,大多数企业停留在传统的管理阶段,这种管理思想已不能适应民营企业的发展民营,应确立员工的主体地位,民主管理,提高员工素质,重视人的资源性管理,营造以人为本的文化氛围。2现代化的企业文化要体现“诚信至上”的意识形态。诚就是真实、真切、诚实、真挚,尊重事实、体现规律、实事求是等;信就是求真、守诚,追求真理、信守承诺等。诚信就是指诚实守信。诚信资源流入企业,失信资源流失,因此,现代化的企业文化要体现诚信至上的管理思想。3现代化的企业文化要体现“奉献社会”的思维模式。社会孕育了企业,企业从社会获得给养得到发展,那么无私奉献社会就应是企业的责任。企业为社会着想,无私奉献社会,积极参与社会公益,环保,提供优质产品和服务,让消费者满意,企业可以赢得良好的社会信誉,树立了企业诚信的形象,资源就会流向企业,社会才真诚回报企业,企业就会兴旺发达。4现代化的企业文化要体现“共生”的行为模式。在生命体之间,共生是指二种以上的生物体分工协作、相依为命的共存。由于人与人之间的权益主张,摩擦、纠纷、冲突、对抗甚至战争在所难免。但人与人之间又存在着互补性,给合作、双赢和共生提供了空间。排斥引发斗争,依赖导致妥协。人与人之间、群体与群体之间、个人与群体之间以及各种利益主体之间,斗争与妥协互动,达到共生。企业也是如此。资源是企业共生的纽带,共生是竞争的最高境界,是通过资源的分享形成的。企业之间的共生有二种情况互惠共生(二者均得利)和偏利共生(一方得利,但另一方并不受害)。5现代化的企业文化要体现“开放”的思想理念。开放型的思想理念的内涵有以下几个方面一是企业文化与外部环境的相通,文化观念不断交换,对外来文化不断地融合;二是企业文化具有宽容精神,允许亚文化的存在,允许个性化的发展;三是企业文化具有强大包容性,可以海纳百川,不断同化亚文化与个性文化。二、构建现代化的民营企业文化的对策1民营企业要把家族企业文化融合在现代企业文化之中。现代企业的竞争实质上是文化的竞争,是积极文化与消极文化的竞争,是开放文化与保守文化的竞争。积极、开放的现代化的企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主精神,无论环境怎样变化都可以赢得主动;消极、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。家族企业文化融合在现代企业文化之中,要求民营企业必须痛下决心,把血缘、情缘文化理念转化为业缘、事缘文化,但并非把家族文化全盘否定,是扬弃和融合。大部分家族企业都是由家簇控制和管理的,企业的核心领导层无不由家族成员和家族姻亲组成和控制。世界500强企业中,沃尔玛等这样的家族企业就占了三分之一是家族企业,他们之所以能够成功,其原因就是企业有一个融合家族文化的具有特色的现代化企业文化。2民营企业要从“人合”走向“资合”。民营企业大多是以亲情关系为基础实行人员结合而逐步发展起来的。这种以血缘、亲情为基础的“人合”企业,阻碍了资本最大限度的组合,从而在规模上限制了企业的发展。“股份制”企业是以资本组合为基础的“资合”企业,出资人之间并非有血缘关系,它是一种“资合”关系,以“资合”的比例确定“资合”关系的地位和权利。以资本为纽带组成的“资合”企业,超越了“人合”的资本上的限制,彻底打破了“家企不分”、“族企不分”天然封闭的行为模式,解脱了企业融资的障碍,企业规模有突破性的发展。民营企业从“人合”走向“资合”,即使主要出资人仍有血缘、亲缘关系,但是彻底改变了“人合”企业的行为模式,从血缘、亲缘权利行为模式转向资本、股份权利行为模式。3民营企业要从“失信”走向“诚信”。产品质量差,假冒伪劣,消费需求降低,市场萎缩;合同违约,债务拖欠,三角债普遍,现金交易增加,资金周转不灵;污染环境,侵害社会利益,缺乏社会责任,社会信誉差,资源流失。从长远来看,企业失信百害而无一利,因此企业要树立诚信文化。诚信文化要求企业的行为模式必须做到(1真实。尊重规律、树立求真、求实、实事求是的处世精神。(2公正。具有公正、无私、不偏、公平的处事态度。(3守法。树立遵守法律和各种约定俗成的行为态势。(4)道德。民营企业往往忽视企业道德,总是自觉或不自觉地以“业务”作为评价标准。企业要树立遵守社会公德行为模式。4民营企业要从“专制”走向“人本”。民营企业主由于善于捕捉市场机会、有很强的人际关系能力、有卓越的领导才能,使他们养成了战无不胜、盲目自信、狂妄自大等心态,这种心理态势从而导致企业主权力集中、独断专行、随意性大,难以保证决策的科学性。而人本文化实质上就是从人的本性如需求、平衡等出发,以关心和满足人性需求为基础,激发人的积极性、主动性、创造性的企业文化。(1)创建一个开放、平等、宽松、积极向上的软环境,以最大限度地尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人为宗旨,以此来引导、约束、统一企业全体员工的价值观、意识、心理及行为取向。(2)充分运用激励手段,调动个方面的积极性。重要的是丰富现有的激励手段,实现激励体系多维化发展。5民营企业要从“利润第一”走向“追求社会利益”。利润最大化是每一个民营企业追求的目标,但是企业利润最大化不能以损害社会利益为代价,如果损害了社会利益即使取得了利润最大化,从长远来看企业就会失去社会的信任,最终会使企业长期利益不能达到最大化。因此,民营企业都要构建一个具有社会型责任的企业文化,主要包括以下责任(1)经济责任。企业应该生产或提供社会需要的商品和服务,并以公平的价格进行销售。(2)法律责任。希望企业在法律的框架内开展生产经营活动。(3)伦理责任。伦理责任包括那些为社会成员所期望或禁止的、尚未形成法律条文的那些活动和做法。(4)慈善责任。企业自愿的慈善活动或行为被视为责任是因为它们反映了公众对企业的新期望。包括企业捐款、赠送产品和服务、义务工作、与当地政府和其他组织的合作,以及企业及其员工自愿参与社区或其他利益相关者活动。6民营企业要从“你死我活”走向“共生”。一方面,企业的竞争并非你死我活,而是存在着互惠互利、优势互补,在此基础上可以加强合作;另一方面,一个行业有成千上万个企业,要想在激烈的市场竞争中独占熬头,必须放弃相互诋毁、相互攻击、相互欺骗,一心想打垮同行的观念,树立一荣共荣、一损共损,实现双赢的超越。企业建构共生型的企业文化要做到(1)合作中竞争。企业之间在合作的基础上鼓励相互竞争,竞争并不意味着你死我活,竞争的目的在于超越自我,共同进步;(2)双赢。竞争对手相互排斥,造成两败俱伤,相互促进、共同提高,形成双赢。7民营企业要从“封闭”走向“开放”。现代企业文化是优秀文化的有机结合体,既有西方文明的底蕴,也有东方文明的内核。民营企业文化创新要做到(1)吸收借鉴,坚持自我。企业的文化虽然不是一成不变的,也不是说开放就意味着要改变自己的文化。但可以根据自身发展需求不断吸收与借鉴优秀的文化

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