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企业文化论文-柔性企业文化研究.doc

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企业文化论文-柔性企业文化研究.doc

企业文化论文-柔性企业文化研究【摘要】当企业处于多变环境时,柔性企业文化能够跟随和适应环境需要、通过调整价值观、经营理念等文化因素来适应柔性战略的形成及实施,保持企业的灵活程度。柔性文化被组织身份、企业家及企业家精神、非正式规则和外部导向所发展和维持。【关键词】柔性文化组织身份企业及企业家精神非正式规则外部导向一、柔性文化的提出(一)文化柔性文化柔性对战略的影响主要体现在企业价值观、经营理念、组织氛围和群体和谐性等方面。从战略柔性的实质看,企业价值观及经营理念的不断创新是战略柔性形成的前提。观念的创新是保证企业使命达到相应程度的可变性要求。同时,由于组织的转变是在特定的企业氛围中进行的,因此,群体的创新意识及相互和谐的促动关系不仅直接影响组织转变的时间、效率和效益,而且还对组织的适时变化及采取的方式提出了要求和约束。由于企业文化的不可模仿性较高,一旦它有助于形成企业的优势,往往就是一个巨大的力量成为企业的核心能力。然而,由于企业文化的形成要经历较长的时期,各个利益主体在长期的相互磨合中才能找出一个利益均衡的结合点。从这个意义上讲,文化柔性本身就隐藏着企业中各利益主体观念和利益调整的过程及追求创新的行为方式。文化柔性的核心是企业价值观及经营理念在动态环境下的不断创新,企业中各利益主体的观念和利益也相应经历调整过程,以期形成相应的企业使命和有利于柔性战略实施的管理氛围。但企业柔性文化与企业文化的本质特性有矛盾之处。尽管企业文化是可以改变的,而且文化的变革能带来许多通常不会发现的机会,但由于企业文化具有根深蒂固的特性,文化变革期通常较长,而且原有文化仍可能持续产生影响,所以,构建文化柔性的努力可能会在一定程度上制约战略柔性的质量和效果。另外,企业文化的概念涵盖了管理制度、组织结构等因素,所以文化变革应该是一种事先做出的考虑成熟、计划周密的努力,需要在制订文化变革计划时运用系统思维方式,预计和考虑到现有文化体系中的每一个变化(甚至一个微小的变化)会如何影响到其他方面,这种文化变革所特有的“面面俱到”很难与战略柔性要求的灵活性同时并存。(二)柔性文化柔性文化是与硬性文化相对应的概念。硬性文化具有高牢固性、一致性和系统和谐性,但缺乏开放性和宽容性,该类型企业文化在不断的自行稳定过程中逐渐僵化,不再让人觉察到改变它的必要性。只有当突然出现危机时才会从根本上怀疑基本的价值观念、行为

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