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企业文化论文-母子公司文化控制影响因素的研究.doc

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企业文化论文-母子公司文化控制影响因素的研究.doc

企业文化论文-母子公司文化控制影响因素的研究[摘要]随着经济全球化进程不断加速,企业的发展也呈现出前所未有的速度。母子公司大量出现,导致管理半径变大。在这种前提下,母子公司中企业文化控制显得尤为重要。然而,文化控制会受到诸多因素的影响,处理好这些影响因素,才能最终实现有效的文化控制,达到文化协同。[关键词]母子公司文化控制一、导言随着全球一体化的发展,企业组织形式呈现出日益多样化和复杂化的趋势。尤其是跨企业间的协作、联盟,促成了企业集团的大规模产生,从而导致管理半径变大,难度增加。这其中,母子公司中母公司对子公司的管理控制始终是中国理论界和实践界关注探寻的重要内容。随着理论及实践研究的深入,学者们发现成功的企业文化控制往往是很难完成的。文化控制单依靠企业强烈愿望和有力实施是远不够的,作为一种非正式的控制手段,文化控制会受到除其本身之外其他因素的影响。所以正确认识且处理好这些影响因素的关系是极其必要的。二、影响文化控制因素随着对于文化控制的不断深入研究,人们发现,除了企业本身文化的影响,还有诸多其他因素也起着关键作用。1.环境因素任何企业的生存发展都离不开所处的环境。母子公司控制体系是一个有机的系统,因此它进行文化控制时所采取的控制措施、程度等,很大程度上取决于母子公司所处的内外部环境。这里所说的环境主要是指企业所处的外部环境,即PEST。Baliga和Jaeger在前人的基础上,提出越动荡、复杂、对抗的环境,就越引起组织成员的不确定。环境不确定性使得母公司必须对子公司放权以便及时应对可能的变化,而授权所带来的母子公司间的委托代理关系使得子公司可能出现“内部人控制”现象,文化控制较之其他控制手段,能够使子公司经理人对母公司产生“道德承诺”,提高对母公司的忠诚度,降低控制成本。外部环境变化使企业不断审视战略上的变化和调整,保证其正常的生存和发展。在这一过程中,成功的文化控制能够使母子公司在经营理念、战略意图、行为方式等方面保持一致,降低了母子公司间的沟通成本,提高了子公司对母公司的响应速度。所以,环境的改变使得企业对于文化控制越来越重视,同时文化控制的作用也得以体现。2.公司的战略不同的战略选择导致母子公司之间不同的关系形式,而不同的关系形式又会导致母子公司之间不同的控制权结构。可见公司战略也会对文化控制产生影响。比如并购企业。并购是确立母子公司关系的主要形式之一,通常

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