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企业文化论文-浅析对并购企业文化因素的几点思考.doc

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企业文化论文-浅析对并购企业文化因素的几点思考.doc

企业文化论文浅析对并购企业文化因素的几点思考论文关键词企业文化企业并购核心价值观论文摘要文化因素是影响企业并购成败的重要因素之一,本文在分析影响文化整合因素的基拙上,提出了企业在文化整合中应注意的几个问题。在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。仁无呈,大部分全业并购后未能象他们所希望的那徉实现企业价值。据麦肯希咨询公司的调查结果显示在并购的企业中只有I/4仁购玫的关键因素。企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实捉划沂形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和脚吐的总和。企业文化的核心是价有黔见。企业都是在一定的环境和背景下成长起来的,长期的经营逐渐形成了体现企业个性的企业文化。企业的员工在多年的生活、工作以及企业的教育影响下形成其特有的价值观念、思维方式、习圈风俗。由于不同企业所处的环境和背景不同,企业文化会有较多的差异,这种差异使不同企业白勺员工对企业经营的一些墓本问题往往会有不同的态度和功立。企业并购以后,面对新的工作氛围,员工们发现原来得到认可的行为不再得到赞扬、不被允甚至可能被惩罚。员工会感到刀听适从,然后是失望,接着便是抵制变革。于是文化冲突开始凸显出来。冲突白占果直接影响到企业白勺效率,如果员工在核心价值观上产生冲突,如谨慎、保守的价值观与创新左取的价值观的冲突,有可能使并购失败。并购后,企业如何协调好“人与事’之间的关系,发挥来自具有不同文化背景的员工的积极性和团队梢神,是摆在并购整合中的一个重要课题。1影响文化整合的几个因素11在并购过程中对文化因素没有给与足够的重视在企业并购的实践中,一些全往往重视企业的有形资源的整合,而忽视无形资乞京的整合,重视企业物质的整合,而忽视文化的整合。刻母勒奔驰和克莱斯勒公司于1998年合并成了戴姆勒一克莱斯勒公司。两公司执行官都认为合并会使戴姆勒克莱斯勒建立起一个全球汽车王国。然而,两家公司文化差异很大,戴姆勒倾向于官僚管理,而克莱斯勒于拿上把决策权下方给底层的经理们,这种文化上的差异导致执行官的分裂、管理呢的重组。曾被誉为强强联合的榜样,在公司股票跌到当初顶峰的一半时,便成了一场郊佳。2001年2月公司宣布裁员26000人。有形资产的整合固然是非常重要的,但是,有形资产在整合以后需要通过员工的合作才能发挥少幻立有的效率,这种合作的荃础就是员工共同的核心价值观

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