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企业文化论文-浅议企业文化在人力资源管理中的影响.doc

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企业文化论文-浅议企业文化在人力资源管理中的影响.doc

企业文化论文-浅议企业文化在人力资源管理中的影响【摘要】企业文化的调研就是要发现企业应该塑造什么样的文化,是否应该对现有的文化进行再造,然后通过相应的各项人力资源管理政策来进行强化。在企业的人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。【关键词】企业文化人力资源管理影响企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。核心竞争力是企业生存发展之本,企业文化是核心竞争力的根本源泉作为中国的企业究竟需要什么样的人力资源管理呢?企业成长中面临的根本问题是怎样活下去,怎么样活得更好。在今天的大环境下,企业活下去不容易。改革开放二十年以来,中国企业能够活下去的不到30%的比例。中国民营企业平均寿命是2.9岁;国外企业也不容乐观,大家也知道,十九世纪美国五百强企业现在只剩下五到七家;日本战后的100强企业也基本消失。根据统计,国外大企业的寿命大约是人的寿命二分之一。一、企业文化的特性企业文化是企业在成长发展历程中经营管理行为的一种积淀,并成为企业员工的共同心理秩序。在企业文化的形成中,管理者尤其是高层管理者发挥着重要的作用,他们自觉不自觉地成为企业文化塑造的“指挥家”。每个企业都有文化,当然,它可能是支持企业绩效的,也有可能是不利于企业绩效的;它可能是一种强文化,也可能是一种弱文化。文化是能“化”人的,它对人的影响是潜移默化的。而且文化具有较强的“路径依赖”,一旦形成,要改变起来就显得相当地困难,并有可能形成排斥,产生管理耗散。因此,有意识地建立支持企业业绩、鼓励创新与适应变化的文化对一个企业就显得十分重要。企业文化是一种管理氛围。一个员工进入一家新的公司,在两个小时内,他就可以感受到这个企业的文化氛围。首先反映在脸上,看公司的员工是不是精神饱满,奋发向上;还有是看每个人的脚,看他走路的速度。如果企业每位员工走路的速度跟社会上一样,很可能公司的发展不会很好;相反,如果公司的每位员工速度都很快,一路小跑,这个企业肯定会有很好的管理文化。大家的工作积极性提高,效率也就高了,这也是一种氛围。企业文化就象空气,每一天,每

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