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企业文化论文-浅议企业文化建设.doc

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企业文化论文-浅议企业文化建设.doc

企业文化论文-浅议企业文化建设1980年后,“企业文化热”已经成为现代企业管理中的一股强大潮流,企业文化在现代企业建设中居于重要地位。一、企业文化的由来与特征1.企业文化的由来企业文化的由来,是美国与日本管理比较的直接产物。日本经济在20世纪60~70年代迅速崛起甚至有超过美国之势,从而引起了世界震惊,特别是引起了美国的震惊。为了弄清日本崛起的奥秘所在,一批批美国专家学者来到日本,通过深入调查研究和比较分析,他们得出了企业文化对于企业兴衰成败具有重要意义的新结论。他们认为,美日之间的差距主要不在技术方面,而是在管理方面。对企业发展的思考角度方面,美国主要是从经济层面、技术层面上来思考问题的,偏重于资金投入,装备改进,在管理中崇尚理性主义的管理方式。而日本相对来说更注重从社会层面、文化层面来考虑问题,在不忽视经济和技术因素的同时,还比较偏重于非经济、非技术的因素,特别是重视人的因素;在具体的管理方式方法方面,美国更重视管理中的“硬”因素和“硬”技术,而日本则比较重视管理中的“软”因素和“软”技术。在美日管理比较中所得出的这些基本结论,推动了世界范围内企业文化理论和实践兴起和蓬勃发展。2.企业文化的特征企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的,并为企业全体职工认可和奉行的价值观念和行为规范。(1)企业文化是形象文化。企业的形象涉及到厂容、厂貌、整体环境、工作流程、员工仪表及对外交往的影响力等各个方面。(2)企业文化是制度文化。企业的制度和纪律,是每个员工必须遵守的办事程序和行为准则。制度只有在全体员工中间得到真正有效的贯彻执行,整体工作环境才会和谐有序,从这个意义上讲,企业制度文化就是凝聚力。(3)企业文化是精神文化。企业文化从本质上讲,属于精神文化的范畴。它长期存在于企业之中,对整个企业的文化形态产生着持久而巨大的作用。(4)企业文化是物质文化。企业文化既有精神文化成果的抽象、升华和规范,又有承载着精神文化成果的物质产品。这种物质产品实质上是精神观念的物质产品,称之为物质文化,具体表现在企业的产品技术和设备、人员素质、管理和服务等一切有形的物质因素上。二、企业文化的功能1.企业文化具有导向功能即指企业文化的形成,使企业具有一种“文化定势”,能把全体员工的努力方向引导到企业所确定的目标上来。2.企业文化具有凝聚和激励功能凝聚和激励功能是指运用组织和激励的机制

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