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企业文化论文-浅论创建特色鲜明的企业文化.doc

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企业文化论文-浅论创建特色鲜明的企业文化.doc

企业文化论文浅论创建特色鲜明的企业文化【论文关键词】企业管理文化建设特色鲜明【论文摘要】营造以人为本,创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有利的平台,加强对企业文化建设的领导,把企业文化融入企业管理为核心,以服务发展为宗旨,以学习创新为动力,建立具有时代气息健康向上,各具特色鲜明的企业文化是企业长兴不衰的根本。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生产和发展的作用越来越多,成为企业竞争力的及时和决定企业兴衰的关键因素。营造以人为本,创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有利的平台,加强对企业文化建设的领导,把企业文化融入企业管理为核心,以服务发展为宗旨,以学习创新为动力,建立具有时代气息健康向上,各具特色鲜明的企业文化是企业长兴不衰的根本。一、加强企业文化建设,不断提升企业自身发展当今,企业文化建设方兴未艾,企业文化行为方式的规范,企业形象的树立成为企业制胜、发展的法宝,而被越来越多的企业所重视。实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,向心力对外可以树形象,增强竞争力。先进企业文化是企业顺应时代潮流,实现历史使命的必然选择,是事业持续健康发展的助推器。总而言之,企业文化建设是实践三个代表重要思想的生动体现,是打造企业核心竞争力的战略。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一流的企业必须拥有优秀的企业文化,不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的企业,企业文化是运营管理者在长期生产经营中倡导、积累、提炼形成和创造的独具特色的精神财富,包括思想、道德、价值观念、人际关系、精神面貌以及与此相适应的组织和活动,它是社会文化与企业管理实践相结合的产物,是建立在管理理论与实践上的新的管理哲学,管理思想、管理理念、是一种思想导向和精神力量,是企业的灵魂和精神支柱。二、构建企业文化平台,实践与探索企业文化建设企业必须塑造鲜明特色的企业文化,优秀的企业文化是民族精神和时代精神的凝结,是文化创新的丰富资源。企业文化的重要作用,概括地说,主要是凝聚人心,积聚力量、提高素质、树立形象、塑造品牌、创造效益。胜利油田在长期的发展中形成了胜利文化的核心内涵,创业、创新、竞争、发展,把企业的价值理念内化于心、固化于制、外化于行、融化于企业、凝聚了队伍、提高了素质、亮出了品牌、树立了胜利油田的良好形象,在今后的企业发展中,要构建企业文化平台,形成有利于企业文化建设的气氛和文化建设发展的土壤,坚持以环境留住人的工作思路,形成团结、民主和谐向上的政治环境、尊重知识、尊重人才、管理严格、制度规范的工作环境百花齐放、百家争鸣、活泼文明的文化环境团结友善、和睦相处、理解信任、平等互助的人际环境。开展企业精神、企业宗旨、企业标志等征集活动,逐步建立健全一整套富于创新精神,体现人本管理思想和科学严谨态度的管理制度体系,建立企业文化的制度管理平台,通过发展创学习型企业,争当知识型员工活动,举办各类培训班,党团知识竞赛,演讲比赛等活动,建立企业发展的宣传教育平台举办文化节等群众性文化活动,设立阅览室,篮球场等文化娱乐设施,建立了企业文化的活动展示平台。三、以务实创新的精神,构建具有鲜明特色的企业文化1.坚持以人为本,全员参与。要牢固树立以人为本的思想,尊重劳动、尊重组织、尊重人才、尊重创造,用美好的远景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人。搭建员工的发展平台,提供员工发展机会,挖掘员工潜能,增强员工的主人翁意识和社会责任感,激发员工的积极性、创造性和团体精神,达到员工价值体现与事业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神、统一领导,有步骤地发动员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益、群策群力、全员共建,努力使广大员工在主体参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心,同谋发展的良好氛围。2.务求实效,促进企业文化发展。在企业文化建设中,要求真务实、重实际、办实事、求实效,使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立是工作实际,将企业文化建设和创新管理紧密结合,按照系统、科学、实用的要求,创建鲜明特色的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务,牢固树立抓住机遇,加快发展的战略思想,围绕中心,服务大局,开拓发展思路,丰富发展内涵。要落实科学发展观,把物质文明,政治文明和精神文明统一起来,即追究经济效益的增长,又注重社会效益的提高,实现政治和谐稳定,经济上持续发展,文化上不断进步,切实保障员工合法权益,促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。3.突出特色,重在实际建设。必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,系统思考,终点突破,着力抓好企业文化观念,制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念,大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围,积极创建学习型企业、学习型团体。围绕管理中心工作,鼓励大胆探索、用于实践、增强企业活力,注重把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立科学、规范的内部管理体系,在激励约束中实现价值导向,引导和规范员工行为。从工作特定的外部环境和内部环境出发,把共性和个性,一般和个别有机地结合起来,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形式既具有时代特色又独具魅力的企业文化。4.相融共进,必须有机结合。企业文化说大可大、说小可小。大到包括群体意识、思维方式、信仰的信念、精神面貌等企业环境的总和,小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求多行为的共同写照,所有人都要参与教育,他们的人生观生活目的及价值,职业观一个人工作的意义,企业观企业存在的理由。三者结合,共同构成企业价值观,企业应当整合不同观念,形成统一的道德理念及规范,增强凝聚力和向心力。要通过企业文化建设,不断改进和创新思想政治工作,促进思想工作与企业管理工作的有机结合。不断加强胡锦涛同志提出的八荣八耻为主要内容的社会主义荣辱观教育,弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,巩固马克思主义在意识领域的指导地位,形成积极健康向上的社会风尚,使广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌,发掘思想政治工作的资源优势,既解决思想问题又解决实际问题,营造良好的思想文化环境。要把文化建设与精神文明建设有机结合起来,用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领企业文化主阵地,通过良好的文化养成,不断提升员工整体素质,坚持依法治企和以德治企相结合,加强员工思想道德建设,倡导公民道德规范,深入开展诚信教育,引导员工恪守社会公德,职业道德和家庭美德。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,创新内容,形式和手段,广泛开展各类群众性精神文明创建的活动,构建和谐社会和落实科学发展观。

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