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企业文化论文-浅谈可持续发展的企业文化.doc

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企业文化论文-浅谈可持续发展的企业文化.doc

企业文化论文-浅谈可持续发展的企业文化[摘要]企业可持续发展延长其生命周期,是众多企业的一贯追求,企业文化是企业可持续发展的动力。可持续发展的企业文化是企业不断锤炼的精华,是企业优秀的文化成果。[关键词]可持续发展企业文化“特色”文化企业的生存发展取决于“道”和“术”两个层面。企业在“术”的层面取得成功,能迅速完成创业期的快速成长。然而,企业的可持续发展最终取决于“道”的层面,这种成功本质上是文化意义上的成功。企业文化作为企业及其员工共同具有的行为准则、思维方式、价值理念、工作作风等,是决定企业生命力的重要因素,也是实现企业可持续发展的强大动力。企业文化经过时间的磨练,经过反复实践,经过几代人的传承,形成企业可持续发展的文化。那么怎样建立可持续发展的企业文化呢?我认为主要有以下几点:1.可持续发展的企业文化应以“需求”为导向市场经济时代是一个买方市场占主导地位时代,企业往往有一个观念的误区,认为消费者不买自己的产品是因为消费者没有此方面的需求,其实这并不能说明消费者没有此方面的需求,是因为企业不能为消费者提供消费者需要的好的产品和服务,是因为供给不当或者供给无效。例如,当洗衣机只用来洗衣服的时候,海尔产出能够洗地瓜的“大地瓜洗衣机”,创造了需求,引领了消费,可见“只有疲软的产品,没有疲软的市场”。2.可持续发展的企业文化应以“竞合双赢”为理念市场经济中,企业竞争意识引入,企业面临的竞争包括现存行业之间竞争、与生产此种商品的新企业之间的竞争、一些替代产品企业之间的竞争。合理的竞争可以促使企业的发展,然而有些企业曲解竞争,认为同行是冤家,处处是敌人,非要拼个你死我活。其实企业完全可以转变观念,改“竞争”为“竞合双赢”的观念。“竞合”就是既竞争又合作。竞合的着眼点在客户,竞争的着眼点在对手。竞合可以优势互补,资源共享,双赢而发展。从竞合的角度来看,企业要改同行业之间的横向竞争为纵向竞争,这时企业的对手就是自己,企业只有不断的自我超越,才能不断地增强自己实力、采用高新技术、降低成本、扩大市场份额、降低风险等共同发展。3.可持续发展的企业文化应以“责任”为主导很多企业集体决策集体负责,则形成了企业内部责任虚化的体制和风气。人们还是在不断地追逐利益。人们轻视责任、互相扯皮,揽功推过,这种现象成为企业的一大症结。责任、权利、利益应该对称,企业的员工要负起自己应负的责任,只有真正负

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