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企业文化论文-浅谈高新技术企业研发人员的全面薪酬策略.doc

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企业文化论文-浅谈高新技术企业研发人员的全面薪酬策略.doc

企业文化论文-浅谈高新技术企业研发人员的全面薪酬策略[摘要]研发人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。本文从研发人员的工作特点和需求特征出发,通过实施面向研发人员的全面酬薪策略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,使高新技术企业在发展中赢得竞争优势。[关键词]研发人员激励全面薪酬随着知识经济时代的到来,研发人员逐渐成为高新技术企业核心竞争力的重要组成部分,研发人员决定着企业经济增长的潜在力和市场竞争的能力。企业要重视对研发人员的管理和激励。因此,本文根据研发人员工作特点和需求特征,探讨对研发人员实施全面薪酬策略。一、高新技术企业研发人员定义及特点高新技术企业研发人员是指那些既具有广博的专业科学技术知识,专门从事将科学技术成果转化为实用技术或转化开发为新产品的科技人才。高新技术企业研发人员与一般员工在工作及心理特点上有很大的差别。具体表现在:①具有较高的学历和专业素质,主要从事脑力劳动,智力含量高。②工作过程难以直接监控,工作时间无法估算。由于研发人员的工作主要是思维性活动,劳动过程往往是无形的,而且工作没有确定的流程和步骤,有时他们为了保持思维的连续性,不仅节假日需要加班加点,甚至连正常的睡眠时间都不能保证。③工作压力大。他们在接到新的任务后,必须全力投入到工作中去,以便于尽早研发出新产品,在激烈的市场竞争中占有优势。④追求自主性、个性化、多样化和创新精神,注重强调工作过程中的自我引导和自我管理。面对日益激烈的竞争环境,如何吸引、保留、激励研发人员,为企业赢得竞争优势,成为每一个企业家都必须面对的现实而又迫切的问题。二、全面薪酬的概念全面薪酬概念可以通过一个由十种薪酬组成成分组合而成的等式表达:TC(=BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL)+X其中,TC=全面薪酬;BP=基本工资;AP=附加工资、定期的收入;IP=间接工资、福利;WP=工作用品补贴、由企业补贴的资源;PP=额外津贴,购买企业产品的优惠折扣;OA=晋升机会;OG=发展机会,包括在职在外培训和学费赞助;PI=心理收入,雇员从工作本身和公司中得到的精神上的满足;QL=生活质量,反映生活中其他方面的重要因素;X=私人因素,个人的独特需求。可见,全面薪酬的概念把更多的非金钱因素考虑到薪酬体系中了,金钱激励的地位进一步被削弱,这与早先马斯洛需求层次论保持了高度的一致性。三、高新

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