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企业文化论文-管理者组织文化匹配模式的研究构思.doc

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企业文化论文-管理者组织文化匹配模式的研究构思.doc

企业文化论文-管理者组织文化匹配模式的研究构思[摘要]现代组织面临前所未有的剧烈竞争,组织为了迎接挑战,在经济战略和运作模式上不得不做出重大的调整,如组织的合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等,这些变化使得原有的组织雇佣关系发生了根本性的改变。个体以忠诚、遵从和努力作为条件换来的工作稳定感已不复存在,在变革情境下的雇佣关系中,员工容易对组织失去信任,产生强烈的工作不稳定感,对组织失去原有的忠诚和信任,不再像以前那样努力工作,一部分员工开始出现工作倦怠,甚至导致一些优秀员工离职而去。要解决这一问题,建立有利于变革创新的组织文化,保持文化、环境与组织发展战略的一致性,是一个非常重要的课题。当环境发生变化时,组织需要有新的战略与之相适应,也需要改变自身的文化来适应新的需要。由于组织文化的形成与管理者的风格有着密不可分的联系,建立一个管理者与组织文化相匹配的模式就成为必备要素之一。[关键词]管理者组织文化匹配模式管理者与文化的研究分别都有较长的历史,但人们很少把二者联系起来,对于管理者与组织文化变革之间关系的研究更是少之又少。有关匹配的研究,则为深入探讨上述问题提供了有益的思路。匹配作为一种长久以来在心理学、组织行为学方面都扮演着重要角色的研究途径,在揭示人与组织、人与文化之间的关系方面发挥了较大的作用。一、管理者与组织文化的相互作用在组织文化的形成与变革过程中,管理者与组织文化是相互作用的:管理者既创建了组织文化,又要经过组织文化的塑造;既接受组织文化的影响,又对组织文化的变革产生能动作用。在组织文化发展的不同阶段,管理者可以操纵组织中的各种资源,塑造与其管理行为相适应的组织文化。管理者还可以通过对危机事件的处理和对资源、奖酬、人员配置甚至日常的表率行为,向员工传达组织的信念、价值观等信息,影响或规范员工的行为。在建立新的组织文化之后,管理者还可以通过组织符号、信念与结构的建立,通过招聘或晋升服从于新文化的成员,保证所塑造的组织文化持续地得到增强。从管理者对组织文化的影响来看,管理者可以通过与组织文化的相互作用,塑造与自己的管理行为相适应的组织文化。而在变革型管理者文化中,管理者对下属注重理想化的影响、动机鼓舞、智能激发,以及个性化关怀,组织成员对组织目标具有认同感,并有视组织为家的感觉;管理者与下属之间互相依赖,拥有相同的命运和共享的利益,能为了实现组织目标而

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