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企业文化论文-落实企业文化建设的三个关键.doc

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企业文化论文-落实企业文化建设的三个关键.doc

企业文化论文-落实企业文化建设的三个关键[摘要]当前企业文化建设的普遍难题是文化执行力不够,难以落地生根。落实企业文化建设的三个关键是:领导重视,领导参与,领导表率;企业文化制度化;就企业文化问题进行完善的沟通。[关键词]企业文化领导制度化沟通关于企业文化的一种流行说法是“看上去很美,说起来很甜,做起来很难”,它反映了企业文化当前的尴尬境地:都知道重要,设计出来美妙,就是实施起来困难。笔者认为,企业文化建设之难,主要难在执行力,难在落地生根。如何把“空洞”的理念变成上下一致的行动?落实企业文化建设需抓住三个关键。一、充分发挥领导在企业文化建设中的重要作用企业文化首先是领导文化:领导对企业文化的认识关系到企业文化的形成,领导的信念、性格和价值取向会渗透到企业文化中,领导是否践行企业文化则影响着员工的遵循程度。领导在企业文化建设中具有举足轻重的重要作用,为此,领导应做到以下几点:领导重视,领导参与,领导表率。领导重视企业文化,才能有意识地培育企业文化,建设企业文化,而不是把企业文化作为可有可无的“花瓶”或者任其发展。有的领导很重视企业文化建设,成立了企业文化建设部门或者中心,花重金聘请专业人员做诊断咨询,但从此不再过问,这是不恰当的。在企业文化的结构中,包括企业价值观、经营哲学、经营理念、企业使命、伦理道德等的精神文化是核心,这些内容必须由企业领导人过目和把关。领导掌握大方向,具体的措辞、文字、形式则由专业人员去做。这样的企业文化才有个性,也方便领导下一步宣讲。高层领导尤其要重视和参与企业文化建设,各层领导则应在践行企业文化方面作表率。“上好礼,则民莫敢不敬;上好义,则民莫敢不服;上好信,则民莫不敢不用情”,上行下效是企业文化执行力的一条潜规则,如果领导不遵循企业文化,其破坏力远大于一般员工。这里要特别提到中层领导和基层领导,他们在企业中扮演着承上启下的角色。高层的决策,一般经由中层进行具体地指派和分配,中层领导如何传达、理解和执行企业文化,直接关系到广大员工的行为。对于广大一线员工特别是大企业的员工来说,和中层、高层领导接触的机会屈指可数,他们行为仿效的榜样主要来自于基层领导。所以一定要有相应的制度和措施,保证各层领导成为践行企业文化的表率。二、企业文化制度化让企业文化建设落到实处,比较快捷的方法就是让企业文化制度化,让看得见的制度把虚无的理念形象化、具体化。1.重要

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