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企业文化论文-论企业文化的整合.doc

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企业文化论文-论企业文化的整合.doc

企业文化论文-论企业文化的整合[摘要]整合是企业文化建设的重要方式。能否准确把握整合的规律和着力点关系到员工认同的新的价值观体系和行为规范体系的形成,关系到企业文化建设作用的发挥。本文试就企业文化整合的规律和着力点作初步探讨。[关键词]企业文化整合建设企业文化建设的真正意义和价值在于通过强有力的文化整合,塑造和改变员工的文化信仰和工作行为,以追求最大可能性的统一,从而提高企业的管理效能和市场竞争能力。整合是企业文化建设的重要方式。而实践证明,整合并不是一件轻松的事,它具有一定的艰巨性和曲折性,突出表现为不同价值观和行为方式的冲突和排斥,如果不能采取正确的态度和策略,就很难尽快形成员工认同的新的价值观体系和行为规范体系,不能有效发挥企业文化的目标导向、员工激励、保持创新等方面的积极作用。本文试就企业文化整合的规律和着力点做初步探讨。一、企业文化整合的客观性对企业文化进行整合,有没有依据?这种依据是客观的,还是主观的?我们认为企业文化的整合是有依据的,并且这种依据是客观的,它要依据企业所处的客观环境和自身实际。其主要原因有三:一是企业文化建设的目的具有客观性。企业文化建设的目的就是要把客观环境对企业的要求传递给企业,激活内部要素,使其不断适应所面临的市场竞争环境,提高竞争能力。离开对客观环境的科学分析和判断,单凭自身的主观判断,很难准确给自身的文化建设确定正确的方向。二是企业文化建设的过程具有客观性。企业文化建设既要依赖自身浓厚的人文环境,又要揉合自身独特的技术、管理、制度、市场等诸多因素,充分发挥自身长期积沉的得天独厚的优势。如果只考虑人文环境忽视这些因素,不仅会使这些资源白白浪费,更重要的是会导致企业文化建设严重脱离实际,不能发挥其应有的作用,也不会得到员工的认可。三是企业文化建设的发展具有客观性。对企业文化的整合既要依据企业所处的客观环境和自身实际,又要吸收优秀文化建设的成果,借鉴优秀文化建设的经验。而优秀文化也是相对与绝对的统一,就发展方向而言,肯定有它闪闪发光的方面,就其发展状态而言,它又是相比较而优秀,这种状况本身也是客观存在的。了解和把握企业文化整合的客观性,在进行文化整合的过程中,首先要充分考虑企业面临的外部环境,了解外部环境对企业生存和发展提出的要求,同时充分考虑企业自身的实际,并且积极借鉴和吸收优秀文化成果,进行积极有效的整合,以形成新的价值观体系和

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