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企业文化论文-论激励领导者——马斯洛需要层次理论的视界.doc

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企业文化论文-论激励领导者——马斯洛需要层次理论的视界.doc

企业文化论文-论激励领导者——马斯洛需要层次理论的视界在现代组织中,谈到激励,我们首先想到的往往是组织对下属员工的激励,而很少考虑到领导也需要激励,尤其是在领导者领导效能不高,领导业绩低迷的时候。领导者是一个组织能实现管理的最重要的基础。作为中高层领导者,他们都掌握着一定的领导权和管理权,负责组织的计划、指挥、协调、沟通和控制,而这正是组织赖以生存和发展的保证,所以研究对领导者的激励对提高现代组织的领导和管理效率,保证组织健康发展具有非常重大的意义。本文试着从马斯洛需要层次理论的视角来分析这一问题。一、激励领导者的必要性在现代组织中,领导者既是激励的主体,又是激励的客体。一方面领导者作为主体激励下属员工,以让他们积极地执行组织各项具体的任务,达成组织的目标;另一方面领导者作为激励的客体,自身也应不断受到激励。这是因为:(一)领导者存在着多种需要这是从领导者为什么需要激励的角度来谈的。人的本性之一,就是有着一种满足自己需要的欲望。一旦需要有了明确的目标,就立即会转化为动机,从而激发人们去行动。所以说需要是人的行为之源,是人的积极性的原动力,也是激励的依据。[1]领导者也是人,同时领导的含义也是相对的,在领导者领导下属的同时也被上级领导所领导,所以,领导者除了存在着一般员工的需要之外,还存在着领导人特有的需要,比如办公条件的改善,职务的升迁,上级领导的赞誉和下属的认可,组织更高的价值观的寻求等等。既然领导者有需要的存在,那么,组织对领导者的激励就必不可少了。(二)激励领导者有利于组织领导效能的提高和组织的长期发展这是从为什么需要激励领导者的角度来谈的,这里主要从领导功能对组织的影响力的角度来分析。对领导者的激励就是对组织核心竞争力的激励,领导的功能在组织运行中起到了决定性的作用。作为一个称职的领导,具体来说,其领导的功能主要包括两个方面,即组织功能和激励功能:1、组织功能。由于专业分工的发展和领导宽度的影响,一个组织不可避免地被划分为若干层次,因此,在一个组织内就可能出现不同层次目标、不同层次管理之间的冲突。所以,为了达到整个组织的整体目标,领导者的组织功能的意义就凸现出来了。一个好的领导者往往能够高屋建瓴地看到整个组织利益的发展方向,能够协调组织内部的矛盾冲突,科学合理地整合组织的人、财、物,维系组织的完整与协调运转。2、激励功能。这是领导的主要功能,一个领导者能否激

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