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企业文化论文-试论“三心”与基层企业文化建设.doc

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企业文化论文-试论“三心”与基层企业文化建设.doc

企业文化论文试论三心与基层企业文化建设摘要企业文化本身是一个渐进的、开放的、取精汇弘的系统体系。在其生成发育过程中,必须将其放在民族、企业、个人的三维空间来立体思考。民族之心即民族大众的精神诉求和文化祈盼,是基层企业文化建设的源头和根脉企业之心即企业精神,企业家必须把重视事和物的管理与重视人的管理结合起来,这样才能使企业精神成为价值同构、目标同向、行为同质的精神基因,成为一种激励凝聚的重要力量个人之心即指个人的价值追求,人的最高层次的需要是为民族、为企业的献身精神,而文化管理是企业发展终极价值与职工自我实现需要的最佳契合点。关键词基层企业文化建设基层企业文化建设从文化心理学的视角看,可以说就是一个企业的心路历程。在这个心路历程逐步生成发育的过程中,离不开民族之心,企业之心和个人之心的心心相印。此三心从内到外,从微观到宏观为基层企业文化建设设定了背景、打上了印记、铸就了基层特有的文化符号。只有将企业文化放在民族、企业、个人的三维空间来立体思考,才能创造出一种适应企业发展需要的生生不息的精神素质。一、民族之心源民族精神民族之心即民族大众的精神诉求和文化祈盼,亦即民族精神。它是一个民族在生存发展的过程中薪火相传、历久弥新的价值取向、力量凝聚、思想坐标、文化基因和生存经验,是一个民族的精神生命,民族品格的生命和方向。是基层企业文化建设的源头和根脉。中华民族在几千年的文明演进中,形成了丰富而宝贵的精神遗产,如政在养民的民本思想有以德帅才、德才兼备的用人标准有允公允能、克勤克俭的为官之道等。这些精神遗产构成了中华民族得以延续、发展、崛起的以爱国主义为核心的民族精神。基层企业文化建设有其独特性、鲜活性、延展性和基础性。基层企业文化作为一种现代文化,决不是传统文化的简单复制。尤其是在企业步入市场后,随着市场经济体系的逐步完善和企业经营机制的转换,企业日益成为自主经营、自我发展和自我约束的生产者和经营者,基层单位成了市场的主体,是市场经济和企业发展的基础和前沿。其文化建设更是要面向市场、面向实践、面向生存。也正是因此,大庆油田广大基层单位紧紧抓住生产环节,运用市场规律,视质量如生命,靠服务树形象,形成了大庆油田为祖国加油的社会理念,资源有限,科技无限的科技理念,有第一就争,见红旗就扛的英雄文化,建精品工程,塑完美人生的行为文化等等。可以说是特色各异、异彩纷呈,但我们从中也能感悟到他们都是大庆油田企业精神、核心价值观的岗位化萌发、班组化发育、基层化再生和市场化延伸。立足基层,回眸传统,循着这样的文化路径,从文化传承的角度看,其蕴涵着易经的辩证理念、老子的无为思想和儒家的中庸智慧。若进一步探讨,我们不难发现其核心是社会主义价值观和民族精神。二、企业之心流企业精神企业具有自己的思维、人格、价值取向等等,企业是一个生命体,是企业精神的承载体、具像体。企业家做为企业的总设计师和总代言人,做为企业形象的人格化代表,从某种意义上说企业家的思维、个性就是企业的思维与个性。一个企业家在进行企业管理的过程中,更重要的是要在企业内部形成一种既定的管理构成。从经济学的观点来看,企业的经营管理过程,是一个以较少的投入赢得较多的产出的效益运筹过程。而从企业文化学的视点来看,这种投入产出过程,也是一种精神的投入产出过程,是用精神的投入产出过程控制物质的投入产出过程,也就是以企业人为主体的物质与精神双重投入产出的过程。企业家作为企业的当家人要想规范其管理构成,达成预定的经营目标,进而实现企业愿景,就必须把重视事和物的管理与重视人的管理结合起来将重视人的劳动技能管理与重视人的人文精神管理结合起来将理性管理与非理性管理情感管理结合起来。它的核心就是利用群体文化、基层文化所形成的精神力量企业精神,统领并驱动整个企业管理。一个时期以来,大庆油田有限公司领导集体作为人格化的企业家代表,针对企业发展的不同历史时期的具体情况,制定了以大庆油田可持续发展纲要为总体特征的一系列的发展决策,并不失时机地把这些经营理念、管理方法、行事作风、个性品质传播、灌输给广大职工群众,从而既达到管理过程的构成,又形成精神基因的凝聚,根据企业发展实践提出了原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区的战略任务和打造五大基地的战略构想。很快以此为基点在全油田各基层单位、各部门形成了以企业精神为核心的价值理念体系,并形成了诸如诚信文化、公交文化、服务文化、养成文化等各具特色的文化体系,成为团结和凝聚全油田干部职工实现原油4000万吨持续稳产,确保国家石油战略安全的有力的心理支援和强大的精神动力。使企业愿景成为终点又回到起点的共同愿望,企业精神成为价值同构,目标同向,行为同质的精神基因,使企业之心真正成为一种激励、凝聚的力量。三、个人之心海价值诉求毛泽东同志讲人是要有一点精神的。不同的社会制度,不同企业中的人都会产生各种需要和满足需要的欲望,人是有思想、有感情、有诉求的智能型生物,他们懂得个人的生存发展与民族与企业息息相关,休戚与共。可以说,人的需要的最高层次应是为民族、为企业的献身精神。就基层企业文化建设来说,职工以企业为平台,可以最大限度地实现自我、体现价值。而企业管理尤其是文化管理关注的是企业发展的价值和意义,引导职工认清自我实现的终极目标,培养超越意识。在此,二者找到了契合点。古今中外,不同时期的哲学学说、宗教教派都是一种规制人心的学说,并逐步发展成为一种行为自觉和终极信仰。在企业就是要结合实际,从企业以人为本,职工以企为家的大前提出发,按实现个人自身价值和企业最大效益的原则,确立价值观念体系。大庆油田会战以来,以铁人王进喜为代表的石油工人喊出的宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田的豪迈誓言,以马登嵩为代表发出的岗位责任制的灵魂就是岗位责任心的倡议,以周占鳌为代表总结的宁要一个过得硬,不要九十九个过得去的工作标准,以新时期铁人王启民为代表提出的宁可把心血熬干,也要让油田高产稳产的心声等等都是个人之心的生动体现,也正是在此基础上大庆油田形成了以人为本的安全观,靠大庆精神保证质量,以三老四严取信用户的质量观以及坚持三老四严做到五项要求的职工基本行为规范,这些都很好地体现了职工个体的价值诉求,使职工与企业结成了荣誉和利益的共同体,始终使职工处于一种自我超越,自我激励的价值诉求中。涓涓细流终汇海,细微之处见精神。个人之心是民族之心、企业之心的生动体现,民族之心、企业之心是个人之心的导引和土壤。只有把三心融为一体,融入基层具体的、鲜活的管理行为之中,才能使企业文化之花更加绚丽多彩。

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