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企业文化论文-跨国经营企业的企业文化建设难点及对策.doc

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企业文化论文-跨国经营企业的企业文化建设难点及对策.doc

企业文化论文-跨国经营企业的企业文化建设难点及对策[摘要]跨国经营企业在异文化环境中的生存和发展,不仅取决于母国与东道国两种实物资源的组合状态,而且更重要的是要融合两种企业文化资源。跨国经营企业内部文化的多样性与冲突性并存、文化的积极性与消极性并存、文化建设的渐进性与逆向性并存等特点成为企业文化建设的难点。为保证跨国经营的顺利进行,跨国经营企业必须设立专门的企业文化建设机构,正确认识和把握文化差异,制定和实施正确的企业文化建设方案,并不断完善其企业文化。[关键词]跨国经营企业企业文化建设难点对策当企业跨越国界进行经营时,面临的不仅有民族文化的差异,还有投资各方企业文化的差异。跨国经营企业在异文化环境中的生存和发展,不仅取决于母国与东道国两种实物资源的组合状态,而且更重要的是要融合两种企业文化资源,因此,要建设具有高度适应性的跨文化的企业文化。一、跨国经营企业进行企业文化建设的难点跨国经营企业在东道国往往面临着与母国有明显差异的社会制度、经营观念、管理风格、行为习惯等,这些差异会导致企业管理中的混乱和冲突,成为企业文化建设的难点。1.跨国经营企业内部文化的多样性与冲突性并存(1)价值观念的多样性和冲突性并存跨国经营企业的成员来自不同的文化背景,决定了他们具有不同的价值观和信念,不同的价值观和信念又使他们对事物的是非曲直有着不同的评价标准,从而使价值观念的多样性和冲突性并存。这种特点在合营企业里表现得尤其明显。比如,一家中美合资企业中,美国以个人主义为价值取向,强调尊重规则和秩序,鼓励发展个性和鼓励创新;而中国则以集体主义为价值取向,强调个人对企业的贡献及管理中心的“人和”效应。价值观念的多样性和冲突性是合营企业最高层次的管理难点,它不仅增加企业管理的难度,而且给共同的新的企业文化建设带来了更多的困难。(2)制度体系的多样性与冲突性并存跨国经营企业尤其是在合营企业的投资各方由于文化差异而在经营管理制度的制定和执行上有着很大的不同,以至产生制度体系的多样性和冲突性。比如,跨国公司在经营过程中非常推崇制度文化,严格以相关的法制条文、规章制度作为经营的依据。而中国文化强调灵活性,在执行规章制度时往往考虑人情、关系因素,较强调管理弹性。两种文化对制度的不同理解往往造成许多在华跨国公司的内部管理制度不能很好地适应中国的国情,从而产生了严重的文化冲突。(3)行为习惯的多样性与冲突性

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