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企业文化论文-首屈一指的企业文化.doc

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企业文化论文-首屈一指的企业文化.doc

企业文化论文-首屈一指的企业文化只要问一问任何一家一流的高科技企业,什么使这些企业引以自豪,十家有八家或许会告诉你,它们引以自豪的是自己的产品或服务。剩下的两家则会举出一系列的东西,如它们的业务流程、它们的业务伙伴关系、它们的员工等等。总之,概括起来就是:企业文化。什么是企业文化呢?TerenceE.Deal(特伦斯)和AllanA.Kennedy(阿伦)合著了一部颇具影响的专著,《企业文化》(CorporateCulture)。书中给企业文化的定义是,“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。”《电子精英的经营智慧》(BusinessWisdomoftheElectricElite)一书的作者GeoffreyJames(詹姆斯)将企业文化比作河岸。“企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。随着时间的推移,奔泻的河水将河道冲刷得更深,从而加强了企业文化,不断重复过去曾使企业走向成功的行为。”如此说来,我们在前面假设的十家企业中的两个特例,即台湾积体电路制造股份有限公司和InfosysTechnologiesLtd.(编者译:信息系统技术有限公司)已经做好充分准备,即将迈向不断成功。在这两家高科技企业中,企业文化绝对是他们最重要的产品。这尤其要归功于企业的高层经理,因为他们不仅言传身教,而且很好地身体力行。张忠谋是美国斯坦福大学(StanfordUniversity)毕业的电气工程博士。自台湾积体电路制造股份有限公司创立以来,他一直担任这家硅晶圆制造厂家的董事长。去年五月,他又兼任总裁。此外,他还担任台湾另外两家高科技企业的董事长。1995年,台湾积体电路在台湾大型企业中排行第22位,总收入超过了10亿美元。张忠谋由衷地赞同‘电子精英’这一提法,并试图领导台湾积体电路沿着类似的道路前进。他尤其赞赏将企业视为一个依靠共生关系生存的生态系统。他说:“在台湾积体电路,我们具有一种优势,因为我们的企业在本质上有助于培养合作精神、发展共生关系。”台湾积体电路从一开始创建起,它的战略核心就是将企业办成一个全心全意为顾客生产、“专注尽心的铸造车间”,而不是为了推销自己的品牌。这是世界上第一家采用这种经营模式的企业,完全是张忠谋的设想。因此,面对众多持怀疑态度者,张忠谋不得不一再为之辩解。由于当前建立一个加工厂的成本高达近20亿美元,越来越多的半导体企业决定集中精力搞好

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