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企业文化论文-GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示.doc

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企业文化论文-GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示.doc

企业文化论文-GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示摘要:通用电气从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰,成为世界上市值最高的公司。GE创造了全球跨国公司的奇迹,GE是如何创造奇迹的呢?没有变革思维,就没有变革行动。GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础,GE进行了一系列制度文化变革,GE同样有大量的经营管理信条体现着企业的行动变革实践。这一切都给中国企业带来启示。关键词:GE;文化变革美国著名财经杂志《财富》(FORTUNE)2007年3月公布了2007年度全球最受赞赏公司名单(TheWorldsMostAdmiredCompanies2007),美国通用电气公司(GeneralElectric)蝉联第1名。近日,美国通用电气公司在上海宣布,借奥运和世博之机,通用电气(GE)将加大力度发展与中国在基础设施建设的合作。GE前总裁韦尔奇说:“如果你想让车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。让我们来看一看GE是如何进行她的企业文化变革的。1GE文化变革三重奏1.1没有新的理念,就没有新的文化。没有变革思维,就没有变革行动。GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础。(1)掌握变局。“得以生存的不是最强大或最聪明的物种,而是最善应变的物种”,达尔文这段话给了GE很大的启发。GE意识到:面对激烈的市场竞争,“只有变革不会改变,而我们能改变”。成功企业的领导者,应该是“掌握变局的赢家”。(2)追求完美。80年代初,韦尔奇出掌通用时,GE正是美国最强大的公司之一,运营一切正常,当时年销售额250亿美元,利润15亿美元,资产负债良性。然而,韦尔奇从市场变化中看到了挑战和隐患,意识到在经济全球化的形势下,二流的产品与服务将不能生存,只有那些坚持第一、低成本、高品质以及在市场定位中拥有绝对优势的产品与服务,才能在竞争中获胜。为此,韦尔奇果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务,只保留那些在市场上占统治地位的业务,要求GE所有的事业部都要变成市场中的第一或第二,否则就将其关闭或出售,从而实现使GE成为全球最具竞争力公司的目标。(3)合法抄袭。好学是GE思维方式变革不可或缺的一部分,也是GE很重要的一个经营理念。对外,GE

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