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农林学类论文-农业产业化经营的组织模式与绩效评价.doc

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农林学类论文-农业产业化经营的组织模式与绩效评价.doc

农林学类论文-农业产业化经营的组织模式与绩效评价内容提要本文从我国农业产业化的发展现状出发,以农业产业化经营组织构造与原则来考察,认为农业产业化经营的组织有三种模式。以实例从农业产业化对效率、价格及区域经济发展等三个方面的影响来分析评价农业产业化的绩效。组织模式是农业产业化经营效率的一个重要来源。不同的组织模式以各自具有的组织原则形成彼此的模式差异,在农业产业化经营中,存在哪几种组织模式?如何评价它们的绩效?本文将就这一内容作出分析。一、农业产业化经营的组织模式从农业产业化经营组织构造与原则上来考察,不外乎存在以下三类组织模式。即,公司企业模式、合作社模式和合同生产模式。(一)公司企业模式从产权关系上分析公司组织形态,一般有个人所有制、合伙制、企业公司(股分制)和合作社四种类型。由于合作社具有与前三者相区别的独特运行机制,通常将其作为企业形态而独立出来加以研究。这样,我们研究农业产业化组织模式,也将它从企业形态中分离出来,单独作为一种模式给予研究。因此,这里被我们称作公司企业模式的农业产业化组织模式就是指以个人所有制、合伙制、企业公司制形态而出现的农工商综合体(企业)。农工商综合企业实施农业产业化的方式是,在一个产权独立的决策实体里(个体的、合伙的或股份企业公司),对某种商品农产品的生产、加工和销售相继各阶段进行统一连续的经营,也就是指连续的生产阶段和(或)销售阶段在一个厂商内部协同运行。比如种植葡萄的农场,又兴办了一个属于自己的或买下了一个葡萄酒厂(或葡萄酒厂拥有自己的葡萄种植农场),我们也称之为纵向一体化。因此,它区别于其它两种农业产业化经营组织模式(合作社模式、合同生产模式)的基本点在于:其一,它是所有权一体化的公司企业;其二,它拥有相对独立的生产基地。目前,在我国农业产业化发展中的各类。人们对于农业产业化的经济绩效有很多见仁见智的认识与见解。就农业产业化经营影响生产的情况而言,笔者认为,纵向一体化对解决农业生产上普遍存在的难于协调市场需要的问题做出了巨大贡献。原因在于,农产品加工业及贸易对农业的渗透,在生产者和消费者之间架起了沟通的桥梁;同时它也为提高农业的比较效益找到了一条现实的途径。因为产业链的延长,形式上是农业产业体系的健全和完整化,实质上是利益关系的重新调整与整合,这一点也是认识农业产业

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