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农林学类论文-浅析以市场为导向调整品种结构促进种子产业化.doc

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农林学类论文-浅析以市场为导向调整品种结构促进种子产业化.doc

农林学类论文浅析以市场为导向调整品种结构促进种子产业化随着市场经济体制的建立和不断完善,种子市场从以前的行政计划经营转变为市场经营,种子随农副产品的行情而变化,为适应新形势,种子行业必须以市场为导向,围绕种子市场,搞好种子产业化建设二。一、积极调整种子产业结构1.加快优质品种引进速度兴凯湖农场种子公司积极与佳木斯农垦科学院和省合江水稻所等科学院所联系,引进一新、特、原种,即空育131.垦稻号、垦92一SI19、垦95一295、龙育95一195,东农龙盾620等进行原种繁殖,引进普粘七号,垦鉴黑糯1号进行良种生产。这些品种不仅有良好的丰产性和抗逆性,还有较好的优良品质,有很好的市场开发前景,通过对优质品种试验、示范,时苗头品种同步安排生产示范,加快了推广速度,做到了人无我有,人有我新2.加强优质品种繁殖基地建设种子公司加强种子繁育基地建设,抓好基地技术培训,建立稳定的繁殖基地J这就需要选择班子硬,基础条件好的连队为良繁队,技术水平高,责任心强的农户为良繁户,建立种子繁育基地。利用种子基地,为优良品种大面积推广奠定基础。利用种子基地生产良种,供应场内种植户及周边农场。杜绝乱引、乱推滥繁.滥制现象的发生,促进种子产业化发展。3.加大优质品种宣传力度在加强基础设施建设的同时,还要营造一个良好的产业发展环境。充分利用广播、电视等宣传工具,做到广播有声,电视有影,散发宣传单,使农户对优质品种充分认识,制定优质优价政策提高农户种植优质品种的积极性。4.优化品种结构,推广优质米生产技术优化品种结构,积极推广优质米生产技术,不仅是生产者的需求,更是市场的需求。兴凯湖农场种子公司选用优质米品种.以空育131垦稻8号为主,以垦92一509,富士光、垦95295为辅,以三化栽培旱育壮苗为基础,肥水植保为调控手段,以全生育期群体质量和数量性状同步发展为目标、以安全抽穗为中心,以适期收获、干操、加工、贮藏为保证,实施降本、节能、增效措施,实现提质、增值、高产、高效、产业化的目的。二、完特种子管理与经营体系全面提高种子质量,建立种子质量管理体系及繁育体系.从源头抓起。严格按照国家制订的技术操作规程和种子检验规程,进行生产和检验。明确奖罚标准和种子质量跟踪制度,严格做到不合格种子不收购,不人库,不销售。同时在种子精选、包装上狠下功夫,以质优价廉的种子占领市场。1.加强种子生产管理,提高种子质蚤兴凯湖农场种子公司到上级种子管理部门为制种农户办理种子生产许可证,限制了无计划生产和超合同生产。为了保证种子纯度和质量,在种子生产各个时期,如苗期、抽穗期、成熟期进行种子田间检验,根据水稻长势。纯度等方面明确留种数量。通过对水稻抗病性、熟期、品质、产量等综合评定,确定第二年主栽品种。由捡验人员按照检验的操作规程,认真进行检验、达到标准的发给田间检验合格证,做为种子收购的重要依据。2.加强质管理,完善质检体系种子质量管理是一项政策性、技术性很强工作。品种的引进、试验、扩繁、购销、贮藏等环节都涉及到种子质检间题。因此要建立技术先进、设备齐全的种子质量检验室。并配备高素质的种子质量管理人员和检验人员,对种子生产过程中进行田间检验,去杂、去劣,严防混杂。在收购和人库时进行室内检验,确保种子纯度和净度,保持较好的发芽率。总之,对种子生产经营全过程要进行质量监控,使之滴入调出的种子全部达标,确保种植户利益和公司信誉3、以市场为导向,强化服务功能要以市场为导向,推广让用户获得高效益的品种。及时发现一些新品种的潜在市场价值,积极引进开发二要根据市场要求和公司的常年销量来确定自己的生产数量,切忌盲目扩大生产,造成产品积压,使公司自身陷人困境。从近三年的种子市场看,基本是供大于求。只有了解和掌握这一规律,才能合理安排种子生产,使种子生产有计划有目标的进行。三、法制化管理与产业化经营1.法制化管理是市场经济的发展必要手段种子市场经济就是法制经济。越是改革开放,越是要加强对种子工作的管理,切实保护好种子生产者经营者、便用者的合法权益,把种子的生产和经营纳人法制轨道。在种子生产与收购的环节上,兴凯湖农场种子公司与制种单位、制种户签订合同,合同中对双方职责及繁种质量要求做出了具体规定,使合同具有一定法定效力,使制种户严格执行方案,达到生产标准。同时加强宣传攻势,使有法可依,依法治种的观念家喻户晓,人人皆知、保证种子管理工作顺利开展。2、产业化经营是种子产业的必然趋势种子产业化包括新品种选育,种子生产、加工、销售、管理五大系统。从新品种选育到用于生产,要经过品种试验扩萦、种子生产、收购、贮藏、精选、包装、检验、销售售后服务等环节。这些环节的系列传递,必须有机结合,协调联动,有序发展。这就要求种子公司与科研机构、高等院校建立协作关系。搞好联合开发。逐步提高种子公司的实力,建立以科研育种单位为后盾,以种子公司为龙头,制种农户为基础。以种子加工为突破口的种子生产管理和服务体系,保证名、优新、特品种的速繁、快推,抢占种子销售市场。同时采取内引外联,加强种子信息来源、反馈和归纳,掌握经营的主动权。以新特吸引客户,以快速抢占市场,以优质占稳市场,增加种子产业的经济实力和市场竞争能力。建立育繁推一体化、产加销一条龙的种子经营机制,拓展种子销售市场。

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