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农林学类论文-浅议中小个私企业发展现状及对策.doc

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农林学类论文-浅议中小个私企业发展现状及对策.doc

农林学类论文-浅议中小个私企业发展现状及对策摘要目前中小个私企业发展形势喜人,问题急人。主要问题是:管理粗放,效率低下;产业结构不尽合理,技术设备落后导致产品档次低;法制观念淡薄,诚信水准低等;加快中小个私企业发展的对策是要塑造一流的企业家队伍,实施融资畅通工程,大力提高规模效益,优化发展环境。关键词中小个私企业现状对策1目前中小个私企业的发展现状个体、私营等非公有制经济是促进我国社会生产力发展的重要力量。改革开放20多年来,个私企业蓬勃发展,经济总量不断扩大,整体素质不断提高,在推进农村现代化建设,加快工业化进程,繁荣农村经济,增加农民收入,保持农村稳定等方面发挥了重要作用。但是对照国家对中小企业规范要求,目前中小个私企业的发展现状还存在较大差距,其主要问题有如下四点。1.1管理粗放,效率低下管理落后是大部分中小个私企业普遍存在的问题。目前,个私企业的管理模式,大致有这样三种:一是作坊式个人经营管理;二是家庭式合作管理;三是承包经营式管理。企业发展目标不明确,只求企业今天存在,就是多争一点钱,对加强竞争能力,创出名牌产品考虑很少;企业各项制度不健全,制度形同虚设,有与无一个样,有些制度不符合国家劳动保障法规要求;企业员工教育不重视,缺少先进文化教育的氛围,对员工的思想素质教育、职业道德教育、专业技术教育不到位;企业工资分配不合理,往往老板只顾自己发财,给工人工资太低,只能风险共担,不能利益共享,员工的生产积极性受到严重挫伤;企业管理人员亲搭亲,友搭友,缺少专业技术人才,即使有的企业主意识到这方面的问题,却还是不愿出重金聘请,仍凭老经验办事,使企业的效率严重打折。1.2产业结构不尽合理,企业主缺乏战略眼光对于个私企业来说,较多业主都是市场上什么热销就生产什么,什么东西赚钱多就干什么,从宏观上来说,涉及的门类就比较少,往往一哄而起。一见市场产品滞销,性急慌忙地掉头换产品,带有很大的盲目性,缺乏长远的发展眼光,急功近利,业主想用较少的预付资本生产最大限度的剩余价值,而往往欲速则不达。江苏海门市东部几个乡镇不少业主前几年看到羊毛衫、玩具销路旺盛,纷纷开办羊毛衫厂、玩具厂,其中一个乡镇在五百米长的距离内就有八家羊毛衫厂、七家玩具厂,由于产业结构不尽合理,门类单一,订单有限,销路困难,而各项开支费用不能少,工人不断流动,产值无法上去,发展前景不理想。1.3技术设备更新滞缓,产

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