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新闻传播学论文-我国报业集团的核心竞争力缺失分析.doc

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新闻传播学论文-我国报业集团的核心竞争力缺失分析.doc

新闻传播学论文-我国报业集团的核心竞争力缺失分析摘要本文试图从报业的管理体制、报业集团的法人身份、报业集团的发展战略、报业集团的核心人才、报业集团的创新能力五个方面对我国报业集团的核心竞争力缺失进行分析。关键词报业集团核心竞争力传媒经济2005年报业之所以遭遇“寒冬”,直接原因可认为在于其对广告经营依赖性太强,一旦政策出现波动。广告就要伤筋动骨,实质却是近20年来支撑我国报业发展的粗放式、数量型发展模式所蕴涵的增长驱动力量已基本释放完毕,随着报业市场逐渐成熟以及多元传播格局的快速形成,传统发展模式已不足以为报业经济提供强劲的增长动力,知识报业经济增幅下降到传统报业增长模式所能提供的正常的增长水平,但从更深一层次进行考虑,实际上则是我国报业集团的核心竞争力的缺失,其表现为报业集团之间信息内容的同质化,运作模式的同质化以及赢利模式的同质化,使报纸的经营成本和竞争成本不断加大。我国报业集团的核心竞争力的缺失的原因何在?本文试图从报业的管理体制、报业集团的法人身份、报业集团的发展战略、报业集团的核心人才、报业集团的创新能力五个方面对我国报业集团的核心竞争力缺失进行分析。一、报业的管理体制我国报业集团的核心竞争力缺失来自报业的管理体制,其中包括1过细过严的报业管理。长期以来,我国报业管理者的基本管理理念和管理态度都是立足于“管制”,而不是保障和支持,其表现为对报业管理的态度以禁止性和义务性为主,限制过严、过细。这种“守土有责”式的管理使得报纸尤其是那些以机关报为代表的报纸失去了宽松的成长环境,使报社记者在新闻报道时不敢放手,难以在报道水平的提高上集中精力,报业单位陷入到一种僵化的状态。随着报业经营活动的不断开展,管理部门对报业资产的使用权、干部人事的任免权、资产的收益分配权和经营管理权等自主权益进行严格的控制,使报业企业容易以行政的办法代替公司治理结构,形成企业官僚制,导致成本高企,效率低下。2落后的管理法规。2005年之前,我国的报刊管理主要依据的仍是多年前制定的《报纸管理暂行条例》和《期刊管理暂行条例》。这两个条例对报刊业的经营活动做出了许多限制。这些规定都是用来管理事业单位的,这种主要依靠行政手段进行管理的方式已经不符合我国报业集团市场化运作、产业化经营和企业化管理的现实需要。2005年12月1日,新闻出版总署颁布了《报纸出版管理规定》、《期刊出版管理规定》,废除了以往

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