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新闻传播学论文-湖南电视产业发展模式研究.doc

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新闻传播学论文-湖南电视产业发展模式研究.doc

新闻传播学论文-湖南电视产业发展模式研究【内容提要】本文以“事实”和“求是”两部分进行结构,在系统地梳理了湖南电视自1993年以来发展历程的基础上,总结了“湖南模式”的几方面特点,并湖南,既非政治文化中心,亦非沿海经济大剩无论从地理位置、经济环境,还是政策条件来看,湖南电视似乎都缺少被看好的理由。然而,正是“电视湘军”自九十年代中后期以来的崛起,对中国电视的观念演进和版图重构产生了重要的影事实上,在中国电视现有的发展格局当中,追求“大广播、大电视、大宣传、大产业”的湖南以自己的改革实践和发展业绩,已经成为时下广电系统改革经验借鉴和产业化发展模式的重要参照地。然而,对于“湖南模式”,一方面是引发了广泛的社会关注,各地广电同行造访取经者纷至沓来;另一方面是不屑者、不满者,甚至抨击批评者亦不乏其人。如此种种生动而又多层面地折射出了湖南电视改革与发展过程中的独特性、争议性,而对于湖南电视所呈现出来的种种成功和曲折的剖析,无疑将有助于全国广电系统在面对集团化改革浪潮和迎接加入WTO实事——1992年,国家财政拨给湖南省广电厅的经费是17812万元,省厅直属各单位创收5455万元①,这些经费要负担全厅两千多人的工资、奖金,维系厅直属各电台、电视台的运转和全省几百个高山台站的生存。与这样的经济实力相对应的是各台基础设施差,设备老化难以更新,节目质量和传输覆盖上不去,面对市场湖南电视的改革始于1993年省广电厅领导班子的新旧交替——3月,魏文彬出改革必然要破旧立新,然而在改革启动初期,遭遇的阻力是巨大的。湖南电视台和湖南有线广播电视台都是在计划体制下创建的,机构庞杂,缺乏活力,“铁饭碗”和“大锅饭”现象严重,种种弊端积重难返,改革措施难以贯彻落实。当时身兼省广电厅厅长和湖南电视台台长的魏文彬曾经感慨:“我们几个老台有点尾大不掉、萎靡不振,讲得难听一点,可以说是‘死猪不怕开水烫’,怎么改都改广播电视改革的进程相对落后,关键在于没有形成有效的市场竞争机制。为打破湖南电视业体制僵化、节目沉闷的局面,1994年省厅党组做出决策:创建一个全新的电视台,对电视事业体制改革进行有益地探索,以此激发各台之间的竞争,推动湖南电视事业的发展。于是,作为改革“试验田”的湖南经济电视台应运而“一张白纸,好画最新最美的画图”,经视台实行全员招聘,台长欧阳常林更是面向全省,从七十多名应聘者中竞聘产生的。同时,

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