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新闻传播学论文-突破困境:子报转型与发展重构.doc

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新闻传播学论文-突破困境:子报转型与发展重构.doc

新闻传播学论文突破困境子报转型与发展重构摘要本文从分析信息时报面临的市场困境入手,深入研究子报存在的问题,提出转型对策。关键词子报定位转型重构ABSTRACTFROMTHEANALYSISOFINFORMATIONTIMES,THISARTICLEMAKESINDEPTHSTUDYONTHETABLOIDMARKETANDPUTSFORWARDCOUNTERMEASURESINTRANSITIONTOTABLOIDKEYWORDSTABLOIDPOSITIONINGTRANSFORMATIONRECONSTRUCTION广州报业市场竞争日趋激烈,晚报市场进一步萎缩,三大报业集团由“三国争霸”逐步演化为南方报业传媒集团与广州日报报业集团的“两极对垒”。信息时报作为广州日报报业集团投入巨资打造的子报,誓与南方报业传媒集团旗舰报南方都市报拼抢地盘,虽历次改版,但因版面内容低俗,发行渠道受限,广告效益增长缓慢。在新旧媒体的共同挤压之下,影响力逐渐降低,发展空间逐步缩小,“城市新锐势力”难以崛起,进入发展的“拐点”。“在优胜劣汰的长期竞争中,消亡最剧的报纸正是那些在各城市中排行第二的报纸。”①对于处于市场挑战者和跟进者地位的子报来说,如何把握传媒格局与趋势,调整传播内容和经营模式,在市场的缝隙中寻找生机,是传统媒体改革亟待解决的关键问题,也是学界传媒竞争研究的前沿课题。回顾以往的研究,学界多侧重集中研究报业集团改革与发展问题,对处于相对弱势群体的中小型媒介关注度较少。宏观研究成果较多,实证研究相对较少。本文以信息时报为个案,探讨子报在消费文化的背景下,如何调整定位,创新市场路线,寻找高效赢利模式的转型对策。一、困境内外制约因素分析传媒产品创新的首要任务是考察传媒产品的总体环境,发现制约发展的问题和障碍。纵观信息时报面临的市场危机,其不利影响因素是多方面的,既有报业自身的内部自身的因素,也有社会外在因素的影响。1瞄准内部1定位趋同信息时报从2001年的“民生大报”过渡为2005年的“城市大报”。2006年3月21日,再次调整,力求报道城市中“新财富人群、新生活人群、新思维人群、新权力人群”,成为一份代表“城市新势力”的报纸,一份与广州日报领跑华南报业市场的主流报纸。从表面上看,定位宣传口号与联通“UP新势力”殊途同归,这让人回味联通品牌强大渗透力的同时,无疑暴露出信息时报缺乏差

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