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新闻传播学论文-纽约时报公司经营模式探析.doc

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新闻传播学论文-纽约时报公司经营模式探析.doc

新闻传播学论文-纽约时报公司经营模式探析内容提要:随着美国传媒竞争的加剧和所有政策的日趋宽松,美国传统报业集团趋向横向经营,以内容整合多媒体,业务结构多元化。跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本,使传媒业务结构更趋个性化,避免恶性的同位竞争。纽约时报公司在经营方面是一个有代表性的个案。公司重视资本运营和品牌资产,以报业为主业,以“内容供应”为经营理念,弱化传媒形态的区隔,近年努力开拓广播电视、网络和数字业务,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享,并在地方化经营的基础上开拓全国市场。迄今为止,纽约时报公司的盈利结构相对较单一,其跨媒体经营有较大的开拓空间。关键词:传媒经营模式纽约时报公司美国报业集团传媒企业通常使用两种经营模式:纵向经营和横向经营。[1]纵向经营(垂直式)模式中,媒介产品的生产线上下游同时掌握在一家媒介公司手中,包括单一产品的生产和发行过程的各个环节,传媒集团可以控制每一个环节。这是一种单一产品的经营模式。跟其他企业一样,传媒规模比较小,业务就比较单一,经营注重专业化程度,努力把单一产品规模做大,以取得规模经济效应,形成核心竞争力。纵向经营模式中,传媒考虑的是数量的增长,如产品(报刊、节目等)的发行量、广告量,以增加收入。这种模式很少考虑业务结构,收入结构也比较单一。当传媒企业发展到一定规模时,其规模经济效应便趋于下降,所谓投资收益递减规律开始发挥作用,于是,传媒企业需要寻找新的发展空间和盈利点,从规模经济转向范围经济。传媒集团最常见的做法,就是从经营单一媒体转向跨媒体经营,使属下的多种媒体产业互相支撑,资源共享,在自我提升中实现利润最大化。这就是一种横向经营模式(水平式),西方传媒企业常常是通过收购兼并,重组资产和业务的方式发展横向经营。几乎所有的国际级的传媒集团,都是收购兼并的结果。[2]也有少数企业是通过母媒体生出子媒体的方式,发展横向经营。在这种模式中,业务结构是发展的关键。横向经营模式,可以用“传媒生态学”来解释。该学科研究同一个传媒中不同部门之间的关系和互动,研究两个以上的同类型传媒之间的关系,研究不同类型的传播之间的关系等等。[3]关于传媒与传媒之间的关系,目前基本上是一种“共栖”或“共生”关系,即两个以上的传媒产品捆绑发行,或媒体之间内容联动,或媒体特性互相融合渗透,通过角色改良或功能互补,以增强媒体的张力,促销传媒产品,使公

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