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新闻传播学论文-虚拟还是现实(上)-再描广播电视媒介的市场竞争版图.doc

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新闻传播学论文-虚拟还是现实(上)-再描广播电视媒介的市场竞争版图.doc

新闻传播学论文虚拟还是现实(上)再描广播电视媒介的市场竞争版图[内容摘要]2001年是广播电视媒介的改革之年。集团化经营、媒介融合以及深化内部管理体制改革都逐步展开。去年,本文作者继续“网络与组织的双轨整合”的思路,描述广电媒介经营的压力以及竞争态势,分析广电媒介整合过程的矛盾冲突尤其是“局台关系”的调整,推测广电媒介市场竞争中不同角色的表现和策略指向。[关键词]市场竞争;资源整合;媒介集团中国的广播电视媒介(以下简称“广电媒介”)经营正在十字路口徘徊。20年的经营发展,广电媒介已经成为一个获利匪浅且能够左右广告市场的庞然大物,由此而引发外部的利益集团虎视眈眈与内部的利益集团蠢蠢欲动;另一方面,鉴于广电媒介一贯的特殊属性,涉及国家的政治意识形态,牵一发而动全身,因而种种经营行为也备受各方力量的制约。“向左还是向右向前还是向后”处于种种压力之下的诸经营者彷徨无定,左右为难,神经崩溃只是一个时间问题。数年来一直关注广电经营的大局,体味经营者的苦恼与磨难,始终以第三者的立场发表意见撰写文章。时至今日,新世纪在即,我就广电媒介市场竞争的三个问题作一番梳理,为诸经营者提供一种另类的参考。第一个问题关于竞争的压力与来源。广电系统的经营存不存在市场竞争如果存在市场竞争的话,这种竞争和压力主要来源于哪里诸经营者该如何对应第二个问题关于双轨整合的变异与力量重构。鉴于广电系统特殊且复杂的属性,“事业单位、企业管理”已经演变成“事业话语、企业行为”。广电系统会呈现出什么样子的竞争结构第三个问题关于政策空间与竞争策略指向。在广电系统特殊的市场环境和竞争结构之下,不同的力量会有什么样的竞争策略指向在未来的竞争之中他们的胜算如何以上的市场竞争分析,其实是基于现实因素,为将来的可能性作一番描述,不妨看作是一种现实世界与虚拟空间的游走。一、市场竞争的压力与来源2000年伊始,我们进行了一项规模不小的与媒介经营有关的课题研究。在这项题为“电波集团化研究”的研究课题里,我们访问了北京、上海、广东等地150多名媒介经营主管,同时,向全国省市级的无线电视、有线电视以及广播电台的经营台长发放了长达16页的“关于广电媒介经营发展战略的问卷调查”1。问卷的第一道问题就是关于市场竞争压力一,请问今年贵台的市场环境与往年相比,情况如何二,在这样的市场环境下,贵台是否感到竞争压力三,如果感到了来自市场竞争方面的压力,

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