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新闻传播学论文-试论广电集团的新闻战略 .doc

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新闻传播学论文-试论广电集团的新闻战略 .doc

新闻传播学论文-试论广电集团的新闻战略现在,各地的广电集团正纷纷挂牌,如果能够进行实质性的重组,它今年的主要工作将是组织结构的调整;节目系统的整合则将在稍后展开,所以现在讨论这个问题还来得及。一、目前电视新闻的尴尬处境电视台设立新闻节目,本意都是做本地党委、政府的的,把新闻与创收对立起来,这显然是错误的。中央电视台在90年代中期,新闻时段的广告额就达到全台总额的近二分之一,且投入产出比大约达到1:8(李丹、李东生主编《电视新闻文集》P127一128),从这里我们也可以看出中央台大力推进电视新闻改革的经济动因。展望未来,竞争将更加激烈,但市场必然统一。广电集团要重新明确新闻立台的思路,在已经站稳娱乐市场的基础上抢占新闻市场,在媒体市场立于不败之地。现在的广电集团,有仅仅合并两(三)台的,有合并广播电视的,而上海是组建广播、电影、电视、网络、报刊多媒体集团。很明显,上海代表了发展的方向。既然未来是多媒体的,那么功能不应有所偏废。厂电集团的新闻战略就应该是在成为主要的娱乐提供者之后,努力成为主要的信息提供者,这是最低限度的要求,也是面向未来,成为多媒体传播集团的第一步。

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