会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

政治其它相关论文-从应对突发事件中提高领导者危机领导能力.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:10.90KB   全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

政治其它相关论文-从应对突发事件中提高领导者危机领导能力.doc

政治其它相关论文从应对突发事件中提高领导者危机领导能力论文关键词领导干部领导能力突发性事件党执政能力建设政治论文摘要提高各级领导干部应对突发事件能力是加强党执政能力建设的一个重要方面。当前,提高领导干部处置突发性、危机性事件的能力显得十分重要和紧迫,同时也给领导干部的能力素质提出综合性要求。去年以来,从抗击冰雪灾害、应对汶川特大地震、处置金融危机等突发性事件来看,提高领导干部应对突发事件特别是特大危机事件的能力显得十分重要和紧迫。以积极主动的姿态迎接各种复杂局面,在应对突发事件中锻炼提升危机领导能力,对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设,实现党和国家的长治久安具有至关重要的意义。突发性事件一般具有以下特征一是在空间上表现为矛盾错综复杂,处理起来头绪繁多。二是在实践上表现为突发性,其非常态性以及连锁反应,形成了解决问题的复杂性。三是在本质上表现为困难与风险超乎寻常,其负面影响直接涉及国家和社会的安全、稳定与发展。复杂性、尖锐性、突发性、危机性是构成突发事件的基本因素。正确应对突发性事件,对领导干部的能力提出了综合性要求。一、必须要有敏锐的鉴别能力。突发事件大致三类一是重大社会事件。包括政治领域、经济领域、思想领域、社会领域以及国际关系领域发生的重大事件,列如战争、恐怖主义事件、重大群发性事件等。二是重大自然灾害。诸如特大洪涝灾害、瘟疫、地震、台风等。三是重大事故。包括飞机失事、矿难、剧毒品和放射性物质泄漏事故等。突发性危机事件的负面影响很大,可能成为爆发政治、经济和社会危机的直接原因。然而,突发事件并非是空穴来风,在其发展过程中,必然会表现出一些不易被人察觉的迹象。作为一名领导者,要善于捕捉那些初露端倪的客观现象,掌握真实的信息,在此基础上作出准确判断,把矛盾和问题化解在在萌芽状态,从而主动防范,避免事态的扩大。二、必须要有驾驭全局的能力。胸无全局者,不足以谋一域。各种突发性事件,无论是群体性事件还是其他紧急危机事件,都不是简单、独立的,而是一个复杂的矛盾系统。需要综合运用经济、行政、法律和思想政治手段才能妥善处理。对突发事件的处置,事关大局,来不得半点马虎,需要领导干部统观全局,周密思考,正确认识和处理各种矛盾。既要考虑事件造成的社会影响,又要考虑造成的经济损失既要考虑国家政策、法律的规定,又要考虑当地群众的风俗习惯既要考虑采取措施的力度,又要考虑社会的承受程度既要考虑事件本身的处置效果,又要考虑其后续影响以及周边因素的作用。总之,要把突发事件摆到全局中通盘考虑谋划,防止急于求成,避免顾此失彼、贻误全局的现象的发生。三、必须要有很强的组织协调能力。当前,我国正处于改革与发展的关键时期,利益关系的调整和新旧观念的冲突不断加剧,其广度和深度都是空前的。改革和发展的不平衡引发的人民内部的各种矛盾日益凸现。这对各级领导的协调各方面矛盾和利益的能力提出了更高的要求。应对突发事件,首先,能短时间内聚合各种要素,把包括党委、政府各职能部门以及新闻媒体和广大人民群众在内的社会各界的人力、物力、财力等资源在第一时间内集聚到位,充分调动各方面的积极性,真正的做到心往一处想,劲往一处事,形成整体合力其次,能够统一指挥,有条不紊地开展工作,高效有序运作,使各个环节环环相扣,各个部门相互协调,最大程度的发挥其效能再次,能优化调控手段,以高超的领导方法和领导艺术,尽力以理性的而非感性的,柔性的而非暴力的,开放的而非隐蔽的方式,妥善有效地处理好突发事件,避免事件因组织拖延、调控不当而造成更大的危害和损失。四、必须要有快速决断的能力。突发事件来势猛,发展快,稍有不慎,将造成失控局面。只有做到快速反应,多谋善断,速战速决,才能掌握处置突发事件的主动权,将事件可能产生的不良后果控制在最小限度。这就需要领导干部有迎难而上、不畏艰险的勇气,有处变不惊、大胆果断的气魄,有审时度势、随机应变的胆略,有令出法随、雷厉风行的作风。果断科学的决策需注意以下几方面首先,要迅速查清事由。对事件的起因、事态程度、发展趋势、社会影响等情况进行深入调查摸底,掌握实情、为事件妥善处置做好基础性工作。其次,要因情施策,区别对待。根据事件的不同起因和性质,对症下药,采取有针对性的措施手段,尤其要时刻注意事件的动向,不断地应对调整。第三,决策要有适度超前性。要充分考虑事件的发展变化,具有一定的预见能力,留有周旋的余地,从而运筹帷幄,决胜千里。第四,要群策群力,寻求最佳方案。一个人的知识和经验毕竟有限。这就需要领导干部集思广益,博采众长,在集聚各方智慧的基础上择善而从,迅速做出科学决断,并使之立即付诸实施。能力素质的提高是一个不断培养的过程。提高应对复杂局面、处理突发事件的能力,要求领导干部从多方面入手。一是要切实加强学习。突发事件的成功处置,通常是多种知识融汇贯通,各种能力交织迸发,多年工作经验厚积薄发的结果,这就需要领导干部孜孜不倦地学习。要学理论,掌握正确的立场观点和方法,了解党的方针政策,提高自身的理论修养,善于从大局上把握方向,不出偏差。要学习经济、法律、科技、文化、历史等方面的知识,学习适应形势变化和任务需要的新知识、新技能,不断拓宽知识面,优化知识结构。要学习处置策略,经常研读兵法,并注重汲取国内外处置突发事件的一些成功经验,不断提高战术水平。要紧跟形势的发展变化,及时完善和充实处置突发事件的工作预案,确保一旦事件发生,能够快速反应,拉得出、打得响、战得胜。二是重视实践锻炼。突发事件的应对能力,只有经历实践方能真正提高。一方面,要通过外派,上挂、下派、轮岗交流、调整分工等形式,有计划地安排领导干部、业务骨干进行培训锻炼,积累领导经验,提高组织指挥能力和现场处置能力。另一方面,要经常性地组织有针对性的训练和演练,使领导干部熟悉应对突发事件的职责任务、基本要求、处置方法等。在事件平息后,要及时进行回顾反思,既要总结成功经验,又要查摆剖析失败教训,寻求解决办法,不断提高实战水平。三是要深入调研研究。实践证明,提高对各种突发问题辨别处置的敏锐性至关重要。而敏锐性的培养,离不开调查研究。各级领导干部要自觉减少日常事务性工作,安排更多时间深入基层,全面掌握第一手资料,及时捕捉一些深层次、内幕性、高质量的情报信息,见微知著,防患于未然,提前做好相关预测和预防工作。同时,要以调研为突破口,通过经验交流会、案例分析会、业务研讨会等形式,经常探讨处置方略,深化对策研究。突发性事件具有两重性,它在带来巨大困难与风险的同时,也为锻炼和提升党的领导能力提供了广阔的空间。因为超乎寻常的困难和压力,往往能有效调动、激发领导干部在各方面的内在潜能,并使其超常发挥。从这个意义上说,复杂局面既是严峻的挑战,也是发展和超越自己的重要契机。我们必须抓住机遇,在应对复杂局面中提高领导能力。参考文献1.中组部研究室.重温毛泽东干部队伍建设思想努力建设高素质干部队伍.党建研究内参.2004年第12期2.徐德学.永葆共产党人全心全意为人民服务的政治本色.党建研究.2007年第9期3.陈光.努力促进领导干部转变作风.党建研究.2007年第4期4.胡永柱.用科学发展观指导干部队伍建设必须强化几种意识.政工研究文摘.2007年第2期5.陈丽凤.论提高应对复杂局面能力的基本要求.党建研究.2004年第1期

注意事项

本文(政治其它相关论文-从应对突发事件中提高领导者危机领导能力.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5