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全球500强经营管理案例精粹79.rtf

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全球500强经营管理案例精粹79.rtf

松下——日不落帝国松下电器是世界上最大的家用电器企业,也是日本电机行业的排头兵。1993年按销售额排列,在世界工业企业中排第8位;1994年居美国《幸福》杂志所列世界最大500家企业的第十七位。作为巨型电机企业,1994年松下电器在日本电机行业按销售额和经营利润排列居第一和第二。松下电器的前身是其创始人松下幸之助个人在1918年创立的松下电器具制作所,主要生产简单的电器插座。后来开始设计自行车灯,二七年研制成功电熨斗、电热器产品,并开始使用“NATIONAL”商标出售。1929年改称松下电器制作所。三十年代成为有代表性的无线电家。33年行的业制,35年成立松下电器,年12立松下电器工业,松下个人经营的为经营的。二其企业一用为工生产,的¡¢£⁄¥ƒ§为currency1。 后“«经营‹机,1950年松下幸之助›fi工fl后–†‡企业,·十年代使企业有¶•,成为日本最大的家用电器制‚商。„”来,松下电器始»”…‰人的生¿`和为世界´ˆ作˜¯作为自身的˘˙使¨,”生产、销售˚电器产品为中¸开•业工作。产品的˝˛ˇ—家用电器、用电器、产业用电器”—˘˙的。世界个国家开•业作,作为“国性电£企业”,Æ世界国的‰ª。松下之所”¶•成为一家世ŁØ的Œ国,其成功的经营º有,有”下个主要æ一,实行事业部制是松下电器在经营º上的最大æ。33年在日本开始行业制ı世界上也无。所ł业,是按产品øœ成一个个øß的业单位,行立。行业制上是行一˚利下的º制ª,即级亏盈、级º。业别有自己的下属工、派出机构,成从产品试制到生产、销售、收支一经营的立的业体。采取立的制,决不用Æ利的业去弥补亏损的业。必须靠自身的力`…‰利润,彼此之市场竞争的关进行作。是按照市场竞争的原则立关。于是按产品ø别œ,有利于专¸钻研某一˚产品,…‰产品`。有利于…‰工人的专门,达到精益求精。采取立使门经营情况一Ø然,有利于相互促进相互比较。于利下工明确,成一˚经营责任制。样集相结,适应灵¿换。让下属有尽可¢的立限,”¶挥的主动性,有利于锻炼和培养精经营º的人员,有利于¶挥每个人的才和创‚性。于业按产品ø别œ,因而在销售额规模方“彼此有不小的差别。但丛自拥有的限经营态方“看,宛如一个个中小企业,辖于总松下电器。然而,一般中小企业有一个根本不就是业„无自行筹措金。而且业的¿动必须在总一方针ƒ导下开•。为此,总行方“的集º。1.是金º

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