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全球500强经营管理案例精粹92.rtf

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全球500强经营管理案例精粹92.rtf

日产汽车公司日产汽车公司是日本的第二大汽车公司,也是世界十大汽车公司之一。该公司除生产各型汽车外,还涉足机床、工程机械、造船和航天技术等领域,是一个庞大的跨国集团公司。日产公司创立于1933年,其前身是户姻铸造公司和日本产业公司合并的汽车制造公司。1934年开始使用现名日产汽车公司。日产公司的总部现设在日本东京市,雇员总数近13万人,现任总裁纠米丰。日产公司的汽车产品分实用型(即货车、小型客货车和四轮驱动车)、豪华型轿车和普通型轿车。实用车的品牌有巴宁、途乐、皮卡和佳碧等豪华型有公爵、蓝鸟、、、、和总等普通型有、、和等。公司年产汽车3万。日产的汽车名,有货车。19年日产¡国¢£⁄¥ƒ§4小客车制造技术,开始currency1技术¥ƒ和的«‹创业。›年fi,日产汽车公司fl–†currency1¡国技术,设‡currency1的小汽车并ƒ¶国市‚。„个›年fi,日产身»¶产品‰和¿技术开之,´ˆ˜¯˘˙的¨‰˚,¸在˝外˛立currency1第一ˇ分分,日产汽车产品fl的技术‰。本世年fi,日产汽车大¶国市‚,日产汽车公司ƒ¶Æ,并在年fi和ª年fi世界十大汽车公司之一。在˝外的业名Ł第Ø的日立汽车公司,19ª年19ª1年Œº´currency1国†的。公司æı前机¸ł、并øœß工的法ƒ行批判,石原社长æ于实现国†的生产基的问题,确表示currency1如下战略哲学ˆ靠组装好的汽车口是有的,如果在˝外欢迎的候´口,,恐怕´客观存在欢迎的fi将来。currency1将来,现在搭桥是十分必要的。如果一个生产国性商品的汽车ˇ,,应该把目标放在国通用汽车公司身上,把它衡的基准。除过去的外,º˛currency1国分公司、¡国分公司、班牙和意大的合资公司以及东南亚和澳大亚的装配。19ª年1月,日产汽车公司取¯currency1班牙大农机卡车ˇ摩托卢伊比卡公司股份的3›,19ª年11月,技术援助合同¯认。巴鲁、巴拿这两商业汽车˜¯认,决定生产。巴鲁牌汽车,‡划19ª3年开始每月生产1至1,巴拿牌汽车,在这一年之后开始生产。班牙预要在19ª3年加¶欧洲共同体组织,æ日产汽车公司来说,将来占领欧洲共同体市‚好准备,并把生产这两商业汽车基础。19年4月开始,原‡划意大国营汽车与阿鲁法罗米欧有公司合生产小轿车,因受费阿(意大大的汽车制造)的反æ,推迟currency1政府的批准Œ。19ª年1月才正式签字,19ª年1月,˛立currency1阿鲁法罗米欧日产汽车(§RN§)公司,其资金万亿拉(约››亿日元),职工1人,19ª3年开始,‡划生产111的式小型轿车,年产›,资比各占一。外,在意大南部,拿市公的阿市,¯1ª万米的皮,在将˛设工。日产汽车公司基本设‡,车身和车身装的部。阿鲁法罗米欧有公司应动机和等。年产›,其3欧洲其它国ˇ口。日产汽车公司æ于阿鲁法罗米欧来说,是˛十年‡划的»,æ于日产汽车公司来说,有,在欧洲共同体域¡˛立currency1生产的桥¢£,以⁄¥˜¯有ƒ欧洲汽车行业的§currency1,这是有的。19ª年1月,日产汽车公司与«国的‹卢›£fifl公司(–)†‡,ƒ¶合的¶。第一的合ƒ‚是,制„‡划,将–汽车在日本ƒ行生产(»将来两公司取一生产式),19ª1年4月设‰Œ¶的合¿,19ª3年开始,月产4至汽车,是´客货两用的ˆ˜牌汽车。这是19ª年9月,在法¯˘的汽车Æ˙上,预定Æ的产品。日产汽车公司æ欧洲ƒ行¨战的ƒ˚,是æ¡国有¸的Ƈ划。19ª年›月,日产汽车公司¯¡国政府工业部ƒ于Æ业˝˛的正式的ˇ,于是19ª1年1月,日产汽车公司表currency1˛设小型轿车工¸前ƒ行的意,‡划将˛立1资的法人业。在¡国政府定的开,在开˛设工。该工的年产万,是1›的ˇ用车。19ª4年开始产,19ª›年将雇4至人,ƒ¶部开工和生产¶。的部配比是,预‡开始¶›,后要ª,currency1应这一‡划的要,把资ƒ‚§和部配问题,ƒ行currency1前,在制‡划的同,托¡国的金ƪ公司ƒ行行性。‡划要1亿日元的资,实现flŁ的Ø果¸定。Œºcurrency1这一个,即如果´‰,也以合同。æÆ世界战略的要的题是,ƒ¶国市‚的问题。19ª年4月,决定˛设小型卡车工月,˛立currency1日产摩托制造公司ª月,并用人才,原来˘公司生产的ı拉¢任1月,在˜ł的ø府˜比卢œß的£拉市currency134万米的工基,决定在19ª3年˛任务。该的总资额3亿元,职工有人,年产日产卡车1万。锻压电焊、组装、涂料直后装配,ƒ行流业。日产摩托制造公司,currency1生产效和‰,要用日本式营,这是⁄显的。199年,日产公司˝外汽车产fl›4万,国分公司的产在199年44万。日产汽车公司在社长的亲挥下,同ƒ行currency1¿国†战略‡划。是,担»实´称,‹以搞¯十十,迫切要解决的问题⁄多,如资金、人才、‚的部ˇ、„顿和善售公司等等。有障碍,currency1与国通用汽车并驾齐驱的标准,这是´回避国†的战略。以说,日产汽车公司fl¸下currency1资本,还决定19ª1年度19ª3年度的3年Œ¡,‡划总资1万亿日元,˝外生产有ƒ的资估‡亿日元,随着‡划的具体落实,资额将´增加。currency1应巨额的设备资金要,把的资本Œ持在一定的上,以推ƒ财务战略的国†和多†。19ª年11月和19ª1年月,公司以欧洲寄托证券(EDR)形式,行currency1合‡1.1亿个股份的价,还在¡国行currency1以转换万¡镑的公司债券,预定行亿瑞士法郎的转换的公司债券,预料,今后以多国通货‡算式ƒ行的资金配工也更加活跃来。行价、转换公司债券等与增加资金有ƒ联的配资金,是以维持的益、分红前的。日产汽车公司的世界战略,是´失机生产大品,同也是currency1在ª年fi维持生存¸推行的决策。

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