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罗兰贝格-整体管理咨询.PPT

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罗兰贝格-整体管理咨询.PPT

1SHA4309900990103a整体管理咨询公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–上海2000年12月26日罗兰贝格2SHA4309900990103a目录页码1.访谈摘要2.项目的内容、方法和阶段结果3.项目时间框架4.项目组织5.项目的价值附录项目成员3SHA4309900990103a1.访谈摘要4SHA4309900990103a通过访谈,罗兰贝格加深了对**公司项目的理解问题的表现形式战略方面纵向,横向,定位,方法结构/流程部门设置,流程设计激励机制问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工5SHA4309900990103a2.项目的内容、方法和阶段成果6SHA4309900990103a战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析21组织结构和关键流程设计3考核激励方案4特定行业投资项目市场的分析竞争对手的分析公司发展历史公司整体财务状况公司专有技术/竞争优势公司组织结构公司资源分析公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析特定细分市场投资项目的评估战略的构成要素战略管理的方法公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权所属单位的组织结构建议(举例)关键流程内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划7SHA4309900990103a内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1内外分析内部访谈–公司管理层访谈–事业部负责人访谈–职能部门领导访谈外部访谈–行业主管部门访谈–行业专家访谈–国外案例基准研究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础8SHA4309900990103a战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块2战略规划专题培训会研讨会专题指导头脑风暴桌面研究阶段结果明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见横向发展公司延伸发展的定位纵向发展公司战略要素的组成公司战略的制定\执行\调整9SHA4309900990103a组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块3组织结构和关键流程设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置主要业务活动的流程预算销售财务管理等

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