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敏捷个人.pdf

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敏捷个人.pdf

敏捷个人-认识自我,管理自我周金根zhoujingengmail.comhttp//zhoujg.cnblogs.com/2010220目录敏捷个人-认识自我,管理自我...................................................................................................1前言..................................................................................................................................................3使用Scrum来敏捷自己.................................................................................................................4四招打造复合型人才.....................................................................................................................7责任不仅仅是只做份内的事...........................................................................................................7坚持是学习的最好方法...................................................................................................................8学习=知识+实践+思考+心态...............................................................................................10时间管理GTD流程图....................................................................................................................14认识无压工作GTD.........................................................................................................................16如何读好书读书的四个层次.....................................................................................................25书籍推荐(已读).........................................................................................................................35书籍推荐(待读).........................................................................................................................40从小工到专家.................................................................................................................................45技术研究之道.................................................................................................................................52学习的心态.....................................................................................................................................57我是这样偷着做架构的.................................................................................................................64如何演讲.........................................................................................................................................68做个注重贡献的高效能技术人员.................................................................................................73目标管理之前,你会时间管理吗.................................................................................................76LearnMore,StudyLess.............................................................................................................79程序员的四个阶段.........................................................................................................................84个人知识管理.................................................................................................................................87第四代时间管理.............................................................................................................................89推荐个人时间跟踪工具ManicTime..........................................................................................93架构师成长之路-个人学习经验分享公司研发峰会演讲ppt................................................97附一团队发展五阶段....................................................................................................................99附二壹百度-百度十年千倍的29条法则..............................................................................102附三2009年blog汇总OpenExpressApp、敏捷、需求、产品线工程、个人管理软技能..106附四读书笔记-一生的计划..........................................................................................110附五读书笔记-做最好的自己之成功同心圆..............................................................111前言去年我在blog上写了个人管理系列的一些blog,其中一些文章深受大家的喜欢。想到写这个系列是源于在实施敏捷Scrum方法时,对方法实施是否对人的水平需要高要求的一些思考。自组织团队是建立在敏捷个人之上的,没有个人就没有团队,实施Scrum对人要求不高,但想实施得好,那么对人的要求肯定不低。对于个人来说,工作中的技术水平高低自然会影响到实施的效果,而我更认为认识自我、管理自我相关的软性技能更为重要,特别是对于刚形成的团队来说,没有这些软技能是实施的一大挑战。现在把以前写的与个人管理相关的内容集中在这本电子书中,方便大家阅读。今年我将会继续扩充个人管理的内容,不断完善敏捷个人。欢迎大家来信zhoujingengmail.com提出你的建议使用Scrum来敏捷自己每个人都有自己的生活和自己的职业或事业,如果把经营个人成长作为一个项目来看,那么在这个个人管理项目中,我们每个人都是这个项目的管理者和执行者。Scrum敏捷开发方法如果你是一名开发人员,那么现在还不知道Scrum方法,那么你就out了。Scrum是一种现在普遍流行并且很好的一种基于管理为主的敏捷项目开发方法。我之前blog中全面概要的介绍了一下Scrum方法,如果你不熟悉的而又想了解下面内容,请你最好去去仔细看看我这篇文章流程-从IT方法论来谈Scrum,因为下面我将描述我们如何基于Scrum方法来进行个人管理项目的执行。价值观在AgileSoftwareDevelopmentwithScrum一书中指出,Scrum的核心价值观是承诺、专注、公开、敬重和勇气,它提倡自我管理、涌现机制、可视性和评估/适应循环的根本原则,这些价值观对个人管理依然非常有效。1.承诺(Commitment)我们是否经常暗下决心,一定要戒掉游戏,一定要完成这个任务,但是最后是不是仍旧还存在脑子里。如果你有这种现象,那么你需要做的就是自己对自己承诺,自己相信自己,如果自己都不能相信自己,那么谁又能相信你呢2.专注(Focus)要事第一,对一件事情投入100%去做好3.公开(Openness)有人说,能力就像怀孕一样,时间久了才能看出来,你个人的学习、个人的Open都需要公开的表达才能让别人知道4.敬重(Respect)三人行必有我师,空杯心态,尊重每一个人,向不同的学习5.勇气(Courage)有时解决一些问题是需要勇气才能做的,比如我开发OpenExpressApp和今年的TOGAF的实践,做这些决定其实是需要很大的勇气的,因为前面并不一定是平坦之路,但我对自己绝对自信。管理活动下图为Scrum经典的一张介绍图这里就不对Scrum的知识进行介绍了,以下我针对个人管理来进行说明。Scrum之productBacklogbacklog是待办事项,是一个项目的总体目标和计划,其中排在前面的都是优先级最高的事项,对于个人管理来说,这其实就是人的一个目标列表,我们要做的就是给自己制定短期目标、中期目标和长期目标,根据第四代时间管理来制定我们排序的目标,这样做到心中有方向Scrum之Sprint计划会议Sprint计划会议室是产品负责人和团队一起,在先前评估的成果基础上,定出Sprint目标和既定产品Backlog。Sprint(疾跑)计划会议时当进入短期开发时,选择一部分近期(1个月)的高优先级事项作为马上要执行的任务,相对于个人管理的短期目标或者重要的中远期目标的执行。Sprint计划会议1是挑选故事点,个人管理中对应到我们经过思考,给自己挑选出近期的目标。Sprint2计划会议是对故事的拆分和估算,对应到个人管理,那就是对目标的smartC分解,进行目标管理Scrum之站立例会在sprint期间,每天都会通过站立例会来进行沟通,团队成员间工作进度的沟通和协调,做好每日规划。我们管理自己时,也应该学习这种方法,每天早上上班之前,对自己一天的事情做好安排。我们可以在上班路上,或者每天起床后想想,做到对自己一天的安排心中有数。Scrum之评审会议在sprint周期最后,需要进行一次评审会议,让团队向产品负责人和利益相关者展示已完成的功能。评审会议可以吸引相关利益者的关注,让其他人了解团队在做些什么,并得到重要反馈。我们有时候对于目标的执行缺少执行力,这时候可以通过与他人共同制定,互相监督执行来促成自己养成好的习惯,通过他人的关注和提醒,让自己得到更多的反馈。Scrum之回顾会议Scrum中Sprint计划会议是最重要的事件,第二重要的事件就是回顾会议,因为这是团队做改进的最佳时机。如果没有回顾,就会发现团队在重犯相同的错误。通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。没有个人的总结就不会有团队的总结,所以个人在学习、工作中更需要每隔一段时间进行一个小结,不断自己反思和思考,提高自己的能力。自组织个人Scrum中有一个很重要的概念,那就是自组织团队。在前面也说过,在个人管理项目中,我们每个人都是这个项目的管理者和执行者,即是导演又是演员,在自己的个人管理项目中,我们同时兼任管理者和被管理者两个角色,要想顺利完成这个项目,我们就必须要求自己是一个高绩效、会学习(知识+实践+思考+心态)、自我管理的人。从人性方面来看,很少有人愿意被别人管,但是不让别人管只有一个途径,那就是自己主动、自律、卓越的完成工作。在要求企业以人为本时,我们更不能单方面要求企业把员工当人,更重要的是员工要把自己当人来看。以下罗列几点自我管理的重要原则,也希望大家一起补充1.目标原则大到职业规划、小到每件事情的目标,对于目标的制定和管理,都需要我们不断的去制定和执行2.学习能力学历代表过去,经验代表现在,而学习能力代表未来,一个人的学习能力决定了他将来的成绩3.心态一个人的态度决定一个人的高度,激情而投入地做事与麻木而呆滞地做事会导致完全不同的两种结果4.要事第一工作分轻重缓急,不能对事情没有安排和计划,应该对要事需要优先安排5.执行力有目标是方向,没有执行也不会有结果,执行力是事情快速有效完成的保障这些原则并不是孤立的,其实都是关联的,有目标才知道学习什么,有正确心态才能更好的学习,执行力加上认清要事才能更高效的出更好结果。四招打造复合型人才首先不仅关注自身工作,更要关注行业发展第二积极累积本职业相关知识技能第三深化发展自己的兴趣爱好第四要有国际化视野和意识,别墨守成规责任不仅仅是只做份内的事责任心是每一个职员、管理人员、家庭成员都应该具备的素质,在身边也看到很多都是非常有责任心的人。有责任的人在出现问题时敢于承担,不会互相推诿,更不会推卸责任。baidu上这么解释责任是指分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等。有时我们是按照份内应该做的事,但最终可能出现的结果是负责任了但没有取得好成绩。所以我觉得有时候从最终结果来看,责任不应该只是做分内的事情。在我以往工作中就有过所谓的责任,即使当前的工作与自己意愿不一致时也非常尽心,跟随着大部队加班加点,但最终没有给公司客户带来什么实质的作用,有时想到责任,我反而觉得责任不只是以往的定义,只做分内的事情,有时我们需要停下超负荷的脚步,静下来思考一下达到目标的更好方法,坚持自己的想法,而不只是循规蹈矩的只做份内的事情。有了对责任的这个定义后,有次工作中我竟然会拒绝接受一部分工作而专心做自己认为该做的工作,后来证明自己这样做对自己是满意的,对公司也是对的,比起以前所谓的责任要好得多。所以,责任不仅仅是只做分内的事,有时需要去除部分责任,扩充一些责任,对责任做到真正的负责。坚持是学习的最好方法唐骏在我的成功可以复制中说到他招人的标准很简单,一个是工作态度,一个是学习能力。前一篇博文责任不仅仅是只做份内的事写的责任属于态度,这里我想谈谈学习。经常有人问我是如何学习的,有什么办法可以学得更好我认为学习最好的方法其实很简单,那就是坚持,坚持学习,坚持实践,坚持思考。每天基本上都要学习,坐公交时会拿着手机看电子书,平时工作多加思考,晚上会根据自己对技术的判断进行知识的搜集和学习,我从工作到现在就是这么一直坚持学习的,我很多大学同学都不太相信)学习如同加班,也是在业余时间付出额外精力,只不过是学习是主动,加班是被动的。不停的学习,就和不停的加班一样,会使我们处于一个满负荷运作的状态,不可避免的在某一时刻会感到劳累,这时我会停下来休息,和家人去外面度度假,或者连续打几天游戏,用一些办法来舒缓一下疲劳。其实这只是体力带来的疲劳,还有一种疲劳是只见不断学习而不见成果的假学习。这时就要尽量抓准时机坚持实践,只有通过实践回报不断学习的毅力才能达到真正的快乐学习。而不断的学习、实践是要基于某一些内容来做的,我们不能太贪心,什么都想做,这时就需要不断的坚持思考,思考存在哪些问题,思考自己能解决哪些问题,怎么通过学习和实践来解决。在确定了某个领域的问题后,就可以通过很多方式来进行学习了1blog订阅对感兴趣的blog进行搜集,每天都会花一些时间来查看,以便持续学习和关注。如何阅读一本书中说到太多的资讯就如同太少的资讯一样,都是一种对理解力的阻碍。当我们订阅blog一定时期后,你会发现已经blog列表已经很长了,这时就需要进行整理一下,否则会发现自己像无头苍蝇一样看很多内容。大家可以通过很多blog订阅工具,我喜欢用googlereader来订阅blog。2书籍书籍一般都是经过作者大量思考和实践总结的一些知识,通过别人的总结可以系统的进行学习,这也是我对不熟悉的知识进行系统学习的一个主要途径。现在好多电子版书籍都可以通过网站找到,也可以在豆瓣上管理自己的读书数目3网络搜索这是我们大家都常用的方法,一般用来解决当前遇到的问题4还有其他一些方法,如写blog、写示例、研究现有产品、给其他人培训和交流、实践中反复思考验证等

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