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企业战略规划流程框架.ppt

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企业战略规划流程框架.ppt

企业战略规划流程框架战略分析员进行内、外部信息收集和汇总信息共享数据库SWOT分析外部环境和市场/行业分析(全球最佳借鉴)企业战略的执行企业战略实施的评估和控制企业战略实施计划的修正企业战略实施计划的制定企业特定战略的制定和调整参见内外部信息收集流程(C-01-002-002)参见行业驱动力模型分析流程(C-01-002-005)参见企业内部分析流程(C-01-002-003)参见SWOT分析流程(C-01-002-006)参见特定战略的制定/调整流程(C-01-002-007)内部因素分析参见战略实施计划的制定流程(C-01-002-008)参见战略实施计划的执行和改进流程(C-01-002-009)C-01-001-001参见增长率/占有率矩阵分析流程(C-01-002-004)内/外部信息收集流程战略管理部战略分析员每季对提供的原始信息质量进行评估,并将原始资料收集评估表反馈给收集部门经筛选提炼资料汇总表F-01-002-002存档根据评估表意见重新收集信息,并改进收集方法原始信息收集评估表F-01-002-003原始资料收集评估表F-01-002-003战略分析员每月筛选出与战略规划决策相关的信息及附件汇总上报战略管理部经理对所收集信息提出指导性建议,并研究信息对战略发展的影响信息库战略分析员对原始信息进行分类筛选,对有价值的信息和文件进行标注,并转入信息库原始资料汇总表(信息内容、资料来源等)F-01-002-001战略分析员对原始信息进行汇总战略分析员通过上网查询、调查访谈,以及特殊渠道收集切片、工程塑料等产品的原始信息通过各种渠道获得的原始信息:竞争对手的商业情报(包括产品成本结构)、国家行业发展规划、用户财务状况等成立跨部门项目小组,有针对性收集原始信息有针对性获得的信息:行业发展趋势、调研报告、潜在用户需求、市场信息等是否通过是否集团内部信息:集团每月经营业绩汇总表,预算执行情况分析表、季度财务报表,公司年报,新产品定价报告、市场调研报告,客户的财务信息、各部门信息简报和信息专题分析报告、年度销售概况和销售主要指标分析、特别的战略研究报告C-01-002-002战略管理委员会抄送战略管理委员会及相关部门,听取反馈意见对汇总表提出反馈意见,送战略管理委员会是否取得所需信息?否是战略分析员予以补充财务、采购、市场、销售、技术和生产等相关部门企业特定战略

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