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全媒体格局下城市广电媒体的战略转型研究.pdf

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全媒体格局下城市广电媒体的战略转型研究.pdf

全媒体格局下城市广电媒体的战略转型研究陈炜(南京广播电视台台长、研究员级高级经济师南京210001)摘要:本文以传统媒体与新兴媒介融合的全媒体新视野审视分析了当前中国城市广播电视媒体的生存环境,提出了全媒体格局下城市广电媒体实施战略转型的新思路:在喉舌功能上,从新闻宣传阵地向适应新型传播格局的舆论引导阵地转型;在制播模式上,从以自制自播为主向适应多媒体播出需求的内容提供商和运营商转型;在煤体合作上,从以公益性为主向公益性与产业性并举转型;在内部管理上,从传统的事业体制向适应事业与产业全面协调可持续发展的现代传媒管理体制转型。关键词:全媒体;城市广电媒体:战略转型中图分类号:G22文献标识码:A文章编号:1001—8263(2009)08—0045—08新兴媒介的迅猛发展及其对传统媒体的冲击是目前我国媒介研究中的一个热点课题。实际上,传统媒体与新兴媒介之间并非简单的对立或竞争关系,数字化技术的不断推进使各种媒体间的相互渗透与协同发展成为未来传播发展的新趋势,传统媒体与新兴媒介融合而生成的全媒体时代正在到来。尽管对全媒体目前尚无权威、公认的定义,但可以肯定的是这一概念是随着信息和通讯技术的发展、应用和普及而生成的。在全媒体格局下,各种媒介交融渗透,各种终端兼容,传播渠道、内容、信息包装技术、发行平台与接收终端成为媒体产业链条的几个关键环节,以这几个环节为基础,不断形成新型媒体产业模式。在全媒体格局下,我国广播电视业如何转型不仅仅直接关系到庞大的传统媒体群的个体化生存,也必然将对我国传媒的整体竞争力和文化软实力的建设产生重大而深远的影响。所谓转型是指转换模式或类型,对媒体来说,“就是转换思路,转变赢利模式,调整战略、策略和市场重心”q),即根据全媒体对内容、传输与渠道营销的需求,进行各类资源的重组、生产流程的再造、生产要素的重新分工规划,从而重新构建市场关系、合作伙伴,转变生产方式与赢利模式。本文重点研究的对象是位于我国公有制广播电视媒体“金字塔”第三层级的城市广电媒体,主要指省会城市台和地市级台(以下简称城市台)。②尽管城市台的综合实力无法与央视和省级台相提并论,但仅以城市电视台进行统计,全国就有近400家(含广播与电视合并的城市台)——其整体规模与多年来所产生的区域性影响铸就了当今中国媒体版图上不可忽视的“城市力量”。毋庸讳言,当前城市台面临的挑战远远大于机遇,这也更

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