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人力资源管理必备工具之薪酬管理.ppt

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人力资源管理必备工具之薪酬管理.ppt

薪酬管理教学目的了解薪酬、薪酬制度、薪酬设计等内容。掌握职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系的主要内容及设计。能结合企业的发展战略和企业所处的内外环境权变地确定企业薪酬体系。理解薪酬水平、薪酬结构、薪酬等级、薪酬成本的综合激励强度与沟通效果。运用薪酬管理的有关理论与观念进行具体的薪酬设计。主要内容薪酬的概念与薪酬管理的内涵战略性薪酬管理薪酬水平的确定薪酬结构的规划三大薪酬体系职位薪酬体系、技能(能力)薪酬体系、绩效薪酬体系福利管理不同员工群体的薪酬设计薪酬预算、控制与沟通与薪酬有关的政策法规参考文献陈清泰吴敬琏公司薪酬制度概论、可变薪酬体系原理与应用,中国财政经济出版社2001刘军胜薪酬管理实务手册,机械工业出版社2002中国人力资源开发、中国劳动、经济管理、外国经济与管理等各期杂志人力资源管理及管理咨询公司等网站第一章薪酬与薪酬管理360度报酬体系薪酬的构成及内涵薪酬的功能薪酬管理的重点与难点薪酬管理环境的变革及其的影响薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系一、360度报酬体系一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬(REWARD)。即360度报酬。报酬内涵的广泛性和差异性报酬的分类经济报酬和非经济报酬(以金钱形式衡量);内在报酬和外在报酬(以对心理的内外部)。报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬●直接报酬基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购●间接报酬保险保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利无经济性报酬●私人秘书●宽大的办公室●诱人的头衔●参与挑战●挑战性工作●感兴趣的工作或工作任务●上级、同事的认可与内部地位●学习与进步的机会●多元化活动●就业的保障性薪酬的构成及内涵薪酬,即360度报酬体系中的经济性报酬。薪酬的构成基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能和能力而向员工支付的稳定性报酬。为员工提供基本的生活保障、稳定的收入和可变薪酬的确定依据。变动的因素一是总体生活费用的变化或通货膨胀;二基本薪酬的变化;三是员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化和绩效的变化。可变薪酬与绩效直接挂钩的薪酬部分。是在绩效与薪酬之间建立起一种直接的联系,绩效可以是员工个人的业绩、某一业务单位、群体、团队甚至整个企业的业绩。有助于企业强化员工个人、群体和公司全体员工的优秀绩效,达到节约成本、提高产量、改善质量、增加效益等。可变薪酬有短期和长期之分。间接薪酬员工福利与服务。不是以员工向企业提供的工作时间为单位计算薪酬的组成部分的。

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