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人力资源管理导论.ppt

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人力资源管理导论.ppt

第一章人力资源管理导论第一节人力资源管理的产生和发展一、手工艺制度阶段特点:以师徒关系为核心,流行于19世纪末以前,保留了家庭生产的管理痕迹。二、科学管理阶段特点:1、专业化分工;2、关注人与机器的联系;3、单纯倚重金钱刺激;4、不照顾人的感受;5、流行于19世纪末至20世纪初。三、人际关系阶段特点:1、强调组织管理要适应人的需要;2、倚重提高满意度的管理;3、夸大情感和士气的影响;4、流行于20世纪30至50年代。四、组织科学——人力资源方法阶段特点:1、一组织行为科学为基础;2、把此前人力资源管理的经验结合为一体;3、流行于20世纪70年代后。五、人力资源管理功能的演变(P5~6)三个演变阶段:1、档案管理阶段;2、政府职责阶段;3、组织职责阶段。第二节组织与人力资源管理的关系一、组织的特征1、由人组成;2、每个人有自己特定的任务;3、各种任务在性质和数量上相互协调;4、通过专业协作实现工作效用的扩大;5、工作成果能够提供给需要的客户。二、组织中管理者的职能规划、组织、任用、领导、控制三、人力资源管理的职能和目标要点:人力资源管理主要研究任用职能人力资源管理的主要内容:1、吸引;2、评价;3、保持;4、发展;5、评价。四、直线经理和人事经理在人力资源管理中的分工1、直线经理负责部门内部的人员管理;2、人事经理在整个组织范围内对其他直线经理行使相当程度的直线职能,具有“隐含职权”;3、人事经理在本部门内负责内部人员管理。具体分工详见P12表1-1五、人力资源管理的重要性(P12~14)第三节人力资源管理面临的挑战一、财务状况、技术与人力资源管理环境二、组织的发展战略与人力资源管理三、组织的重新设计运动四、人力资源管理组织结构的相互配合五、员工工作生活质量的要求六、人力资源管理观念的演变第二章工作分析与工作设计什么是工作分析?(P27)第一节工作分析的程序一、工作分析中的基本概念1、任务:员工在某一时限内为达到某一特定目的所进行的一项活动。2、职责:由一个人承担的一项或多项任务组成的活动。3、职位:一个或多个任务落实到一个特定员工身上时出现的工作岗位。职位的数等于组织成员的数量。★说明:工作分析的两项结果——①工作描述②工作规范二、组织结构图的作用及其局限性(P29)三、工作分析的用途招收和选择员工发展和评价员工薪酬政策工作和组织设计人力资源计划工作培训和技能决定报

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