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水泵国贸发展战略规划.ppt

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水泵国贸发展战略规划.ppt

主营业务发展战略设计公司主营业务发展战略规划设计在未来的发展中,国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者工厂国外经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者工厂国外经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力技术资源掌握能力大量技术外包建立物流成本控制能力适当的库存管理能力提高供应商管理能力大量OEM方式把握市场需求能力市场开发能力形成品牌积累增加用户服务能力成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键,关键在于以市场需求为导向,形成整合资源能力,从而及时满足市场需求,获得竞争优势主营业务使命、远景和价值定位针对目标客户群,贴近用户需求的针对性产品开发,充分组合国际、国内各种资源,提供高性价比的产品达到世界先进企业经营效率,成为拥有多个国际市场知名产品品牌的跨国企业为世界用户提供质优价廉的产品为世界用户提供高品质生活提高生活品质从我们做起我们致力于创造更高品质生活使命远景目标价值使命公司业务优先性分析163.52129.0662.0267.4992.0064.7380.3122.9414.697.0410.000.461132.2712.7610.0555.08542.6653.9760.0895.62水泵水泵零件喷雾机其它其它其它其它其它电动工具手工具水泵水表生产线注塑机文体用品扶手椅节能灯注塑机轴承机箱三相电动机投影机从众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析单位万美元水泵部工具部成套部轻纺部轴承部电机部数据来源2001年销售额单位万美元水泵部其它产品分析78.77.91.72.02.52.01.82.60.713.3水泵及零件喷雾机及零件清洗机及零件空压机及零件锯片缝纫机零件电机投标其他74.26.01.72.04.02.21.38.10.619.7水泵及零件喷雾机及零件清洗机及零件空压机及零件锯片缝纫机零件电机投标其他喷雾机及零件销售额较大,锯片及水表投标项目具有较大盈利能力,清洗机、空压机、缝纫机利润一般,电机利润较低水泵部业务构成水泵部销售差价构成业务优先性评价工具行业吸引力企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持–集中最好的资产设备–保证业务单元的销售–优化人员配置获取回报–避免过多的追加投资–获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元重点开发–拥有最好的研究开发力量–迅速开发业务–优化人员配置考虑退出或有选择发展–以破产、兼并等方式逐步退出–有选择地发展几项业务业务1业务2业务5业务3业务4

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