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BCG-汇源it评估及建议PART2.ppt

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BCG-汇源it评估及建议PART2.ppt

汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划第二部分:IT(信息技术)工作的评估与建议THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C议程背景与评估目的BCG的IT导航框架目前IT工作的现状与问题建议综述•IT工作符合业务的要求•IT架构•IT投资与更新•内部IT技能与外购•IT开发、交付与支持•IT的领导与治理下一步-2-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C议程背景与评估目的BCG的IT导航框架目前IT工作的现状与问题建议综述•IT工作符合业务的要求•IT架构•IT投资与更新•内部IT技能与外购•IT开发、交付与支持•IT的领导与治理下一步-3-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C背景和评估目标背景资料在汇源公司研究的第一阶段,我们发现了汇源公司在实施建议的增长战略时存在的一些差距。为保证实施的成功,BCG投入资源对汇源公司的IT能力进行评估并提出建议以支持:•增长战略•投向市场•供应链管理•组织/关键绩效指标为有效地实施这些建议,汇源公司需改进,建立新的能力并有效的管理整个变化•组织结构•流程•IT技术目前,IT支持这些新措施的能力有欠缺之处为业务措施的实施提供高水平的建议和路径图-4-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C议程背景与评估目的BCG的IT导航框架目前IT工作的现状与问题建议综述•IT工作符合业务的要求•IT架构•IT投资与更新•内部IT技能与外购•IT开发、交付与支持•IT的领导与治理下一步-5-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C注:该框架称为BCGIT导航,一般是由3-4名咨询顾问工作3个月的独立咨询项目。我们将采用该框架进行简短的介绍汇源公司实现IT远景目标的成功要素从这六个方面为成功的IT实施工作提出建议与具体方向业务与IT的统一IT架构IT投资与更新IT技能与来源IT开发、产出与支持IT的领导与管理理解每个IT投资的效益(成本与收益);每个IT项目要进行严格的业务分析应用、技术架构和网络要求的总体蓝图用以指导其后的实施和决策工作,以免未来遇到系统集成问题明确理解业务战略;根据战略和业务价值确定IT投资与项目的优先级明确的职能与责任;明确的管理与I

注意事项

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