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提高能力方法表.doc

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提高能力方法表.doc

提高能力方法表目标志向能力1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战2.达成目标后,立刻向下一个目标挑战3.预测将来趋势,努力达成目标4.订定具体的计划以达成目标与方针5.不曾辩称「公司的方针不明确,所以无法订立部门的方针」6.不论公私方面,皆能实行计划性的生活方式7.以行动来配合目标意识8.所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成9.设法使部属拥有目标10.导入目标管理制度组织能力1.分配工作时能考虑部属的能力问题2.能正确掌握每个部属的优缺点3.积极地承担困难、烦琐工作4.努力促进团队精神5.实施适切的权限委让制度6.部属的报告及联络非常完善,自己的查核行动也很彻底7.不会为了自己方便,而把能干的部属冻结在固定职位上8.不因为自己干涉过度,导致部属难以发挥9.不管结果如何,自己都能负起责任10.积极与其他部门联络,并配合它们的脚步,来调整业务管理能力1本身业务方面的知识相当丰富2能正确地掌握现状3有取舍情报能力4下决定时不会犹豫不决,延误时机5.物、钱方面的管理十分完善,没有浪费、不均及过度的倾向6.执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划8.与关系者及交易商交涉时,能顾虑到前瞻性9.与别人谈判时情绪颇为安定,不会感情用事10.事情一经定案,便会有恒心地持续下去培育部属能力1.能使部属发挥问题意识及工作意欲2.能正确地评价部属的能力及适应性,并导向正确的方向3.能正确地掌握每个部属的优缺点,并告知本人4.能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5.能明确公布应达成的目标,并使每个人皆能达成6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让,使部属发挥能力8.不会冻结优秀的部属,一有机会必将部属外调9.计划性地与部属接触10.慎重考虑斥责部属的场所及时机人性的魅力1.对工作及人和都很认真2.对各种事物的造诣颇深3.经常保持明朗与幽默的态度4.经常保持安定的情绪及沉静的态度5.相当谦虚,肯热心倾听别人谈话6.不会出卖别人,值得坦诚交往7.做事小心谨慎8.具有上进心,肯不断地努力9.努力使自己成为有魅力的人10.是个内涵较深的人自我革新的能力1.有明确的目标,并努力使它达成2.有具体的方案可以避免职业倦怠症3.好奇心强,积极地向未知的事物挑战4.擅于调节情绪,脑筋变化很快5.肯向体力及能力的界限挑战6.每天皆能设法诱导自己行动7.

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