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向通用电气学习(奥美).ppt

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向通用电气学习(奥美).ppt

在跑步前进中歼灭敌人!从通用电气的成功历程中学习经营与管理2001年8月/欧杰思考我们怎样才能做得更好?•倡导解决问题的工作方式•什么是有效变革:在持续增长中寻求改变•不仅仅是管理,而是经营通用轨迹:从倡导合作到提升质量通用电气公司文化变革阶段加速变革步骤主要战略动机赢取客户(通用工具箱)6σ质量计划倾力合作推行倾力合作计划,使倾力合作成为自觉行为改进生产工序弹头火车方法(bullettrainapproach)生产效率/最佳案例分享最佳案例高低强度时间借鉴:岗位的绩效标准和全面调动资源的客户经营计划也是广告公司提升质量与效益的基础从通用电气到广告公司:探究成功管理者的一致标准E4通用电气核心领导要素Energy(活力)个人精力充沛—有行动的冲劲Energizer(激励)调动和鼓励他人的能力—富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极致Edge(敏锐)竞争精神—对速度有与生俱来的追求—坚定的信念和大胆的支持Execution(执行)达到目标领导模式范本•正直——值得信任•商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱•全球思维•客户联系——理解并预期客户需求•引入变革——欢迎变革——憎恶官僚主义•谦逊而又自信——有点幽默感•广开言路/作好的听众•团队组织者

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